系列一稻盛和夫工作法

1932年出生於鹿兒島，82歲。鹿兒島大學工學院畢業，曾就職於松風工業。1959年27歲創立京都陶瓷股份有限公司（京瓷）。歷經社長、會長職

位，1997年後擔任名譽會長職。此外，於1984年52歲創立第二電電（現在的KDDI），擔任董事長一職，2001年起轉任最高顧問。2010年78歲接受日本政府請託，以無薪方式義務協助日航重建，就任日航董事長，擔起重整日航大任，一年內就讓日航轉虧為盈。此外，1984年設立稻盛基金會

時，同時創設「京都獎」，1985年起每年頒發在科學、技術、文化等領域有貢獻的國際人士。1984年成立聚集年輕經營者的經營塾「盛和塾」

擔任塾長職，投注心血培養經營者。

 

「盛和塾」--起源於一群京都青年企業家，在1984年成立的自主性學習會，宗旨是學習「提升心靈、拓展經營」的人生與經營哲學。 2011年在台設立全球第64個分塾(現在日本、中國大陸、台灣、美國、巴西等有70間分塾，超過8000位塾生)，稻盛和夫親臨開塾典禮。台灣盛和塾由崇友實業創辦人唐松章擔任召集人。

稻盛和夫：「經營者人格等同業績表現，企業的經營規模不會超過經營者的氣度，所幸格局可以培養，經營者致力提升心靈管理，充實學識、見識、膽識，對拓展事業將大有幫助。」

「現代經營者拚命做肉體、頭腦的管理，卻少有注意心靈管理，心若生病會影響肉體健康，也會影響人生和事業經營，反觀好的、正確的思惟，可以讓心態平衡、帶領業績成長。」

「人心分兩邊，一邊是真我（真善美）、一邊是自我（欲望），為了生存，自我會膨脹。」

 

稻盛和夫小時候家境貧困

12歲曾因肺結核瀕臨死亡

大學考不上理想志願，在半工半讀與靠獎學金支持下勉強畢業

大學畢業後進入松風工業，管理混亂瀕臨倒閉

研發做出成果，卻因新上司的不信任而被迫離職

自行創業，第3年年輕員工集體反動，差點讓公司無法營運

好不容易拿下IBM國際大單，送出20萬份成品卻全部被退貨

不眠不休地努力7個月，才終於達到IBM標準
 

二、工作的真義

●超級認真工作是讓人生好轉的不二法門。
●要愛上工作，成為自燃性的人。
●工作時要有崇高目標。
●每天持續努力。
●以「perfect」為目標，而非「best」。
●樂觀地構想、悲觀地計劃、樂觀地執行。

 

1.「為什麼要工作？」、「工作的目的是什麼？」 -「工作」正是用來克服試練，讓命運好轉的「治百病良藥」

2.繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因並非他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他的經營模式，不是技巧或竅門，而是以源自於人心根本的領導，輔以務實的數字管理，虛實整合所創造的一套經營管理學。

3.阿米巴組織--稻盛和夫把全體員工依照功能別分成數個小團體，每一個小團體都像一個獨立的中小企業，團隊領導人必須自行計畫管理、自行負責盈虧。各個小團體並非固定不變，而是可以為了適應環境衍生增加，因此命名為阿米巴組織。

 

四、心得與應用

1.讀書、工作、做人做事，「全心投入」都是我們最應抱持心態

2.要求「perfect」，不追求「best」

3.改善improvement vs. reengineering

4.讓Impossible變為I’m possible

5.不要「為生活而工作」，要「為快樂而工作」

6.天使與魔鬼都藏在細節裡

7.稻盛引用「人生哲學之父」詹姆士．艾倫(James Ellen)的話：你的眼界決定了將來的成就

8.稻盛經營學的三大關鍵：

(1)人生成功方程式=想法*熱情*能力--思考是決定成就的關鍵

(2)領導人必須要能夠堅持正道做事，才能贏得眾人信任--稻盛哲學