文創經營企畫書(BP；Business Plan)內容架構 Ju-yao Hung 2014/3/10 一、經營計劃摘要 1.主要產品/服務、經營團隊 2.主要技術與產銷方式/地點 3.現在與未來資金需求時機與運用方式 4.總計劃成本與預算資本額 二、組織與管理 1.業務範圍 2.組織目標、願景、經營理念 3.團隊學經歷背景、專長 2.成功/比賽經驗與優勢 3.組織結構，未來的可能演變 三、產品/服務與產業 1.產業環境與發展歷史 2.產品/服務的發展階段(包括創意、原型、量產)，是否已具有專利 3.產品/服務的功能、特性、附加價值、具有的競爭優勢 4.產品/服務與其他競爭性產品/服務的優劣比較 四、市場分析 1.明確界定產品/服務的目標市場，包括銷售/服務對象與區域 2.過去、現在、未來的市場需求、價格與市場成長潛力、發展趨勢 3.說明過去、現在、未來銷售量、市場成長率、佔有率變化情形 4.主要市場顧客的特徵，其接受產品/服務的事實證據，產品/服務對顧客的具體利益與價值 5.說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場佔有率、銷售量、排名、優劣勢、績效，及因應的競爭策略(包括價格、品質或創新等)，若尚無競爭者，則分析未來可能的發展與競爭者出現的機率 6.說明其他替代性產品/服務，未來因新技術發明，而威脅到現有產品/服務的可能性與後果，並提出因應對策 五、行銷計劃 1.說明現在與未來三年的行銷策略，包括促銷的方式、銷售網路、產品/服務訂價策略、以及不同銷售量水準下的訂價方法 2.銷售計劃與廣告的各項成本 六、技術與研究發展 1.產品/服務研發與所需的技術來源，技術與生產團隊的專長與特質 2.說明技術特性與應用此技術所開發出來的產品/服務，技術研究所具有的競爭優勢與利基，及未來的發展趨勢 3.說明企業的技術發展，包括短期、中期、長期計畫，技術部門的資源管理方式，持續保持優勢的策略 4.說明未來研究發展計劃，包括研究方向、資金需求、與預期成果 七、生產製造(或委外)計劃 1.說明建廠計劃，包括廠房地點、設計、所需時間與成本 2.製造流程與生產方法 3.物料需求結構，原料、零組件來源與成本管理 4.品質管制方法，包括良品率的假設 5.委託外製與外包管理情形 6.製造設備的需求，包括設備廠商與規格功能要求 7.說明產品各項固定成本與變動成本，生產成本的預估 8.生產計劃，包括自製率、開工率、人力需求等 八、財務計劃與投資報酬分析 1.提供融資後3~5年財務預估。編列的原則是第一年的財務預估須按月編制，第二年則按季編制，最後幾年則按年編制。說明每一項財務預估基本假設與會計方法 2.上述財務預估應包含有：資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表(包含銷售數量、價格與總成本、收入金額) 3.提供未來五年損益平衡分析(或敏感性分析)、投資報酬率預估 4.說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途 九、風險評估 列出可能的風險因素，並估計其嚴重性與發生機率，提出解決方法 十、結論 綜合前面的分析與計劃，說明組織整體競爭優勢，並指出整個經營計劃的利基所在。尤其強調可預期的遠大市場前景，以及對於投資可能產出的顯著回報 十一、附件資料 1.附上能夠證實前述各項計劃的資料 2.附上詳細的製造流程與技術方面資料 3.附上團隊詳細經歷與自傳 | 
