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09-21 17:52: 進專企二甲101167057姜慧如
一、 何謂管理：
人們在社會中所採取的一種具有特定性質和意義的活動，其目的在藉由群體合作以達成某些共同的任務或目標。
管理循環→規劃、組織、用人、領導、控制。
二、 財務管理的定義：
狹義的定義→營運資金管理(短期資產+負債)、
資本投資決策(長期資產+負債)、
資本結構、
股利政策。
廣義的定義→公司理財〈即財務報表中的B/S〉、
→投資學〈報酬與風險〉、
→金融市場〈商品、供需方交易的場所〉。
三、 試述訂定目標的原則S.M.A.R.T.：
Specific具體明確地
Measurable可測量的
Agreed共識
Realistic可實現的
Time-frame時間性
09-21 23:40: 留言...
09-21 23:43: 一、管理的定義：為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
為能有效的運用
說明:
一、有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。
二、組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。
三、資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。
四、目標：組織所欲達成的有形成果。
五、活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
六、方法：上述活動的正確有效的執行方法，包含思想文化的改造，政策的宣導，系統制度與表單的設計，執行前的訓練，執行過程的稽核，及結果的檢討及改善。
二、何謂廣義財務管理
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在中國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。
何謂狹義財務管理：
1. 產值最大化
2. 利潤最大化
3. 股東財富最大化
4. 企業價值最大化
三、何謂SMART
Specific陳述清楚的事物 Measurable可以數量化 Agreed有共同目標 Realistic可以做到的 Time-frame有效期
09-22 00:21: 馬華忠101167020
Q1：何謂管理？
A1：認識管理應該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發展到一定階段便出現了管理。管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，“百官以治，萬民以察”，百官就是負責主管各方面事務的官員；在外國，英語裡面管理是manage（動詞）、management（名詞），management既可表示管理，也可以表示管理人員。
簡單的說，所謂的管理是指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果及有效率地達到企業或組織的目標過程。
彼得‧杜拉克(Peter Drucker, 1974)將管理解釋為「為組織提供指導、領導權，並決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；威爾奇與孔茲(Weihrich & Koontz, 1998)認為管理是「設計並保持一種良好環境，使人們在群體狀態下高效率地完成既定目標的過程」；瓊斯與喬治(Jones & George, 2003)認為管理就是「對資源進行規劃、組織、用人、領導與控制，以快速有效地實現組織目標。
根據以上學者對管理的定義，將管理定義歸納為「將環境中的資源，進行規劃、組織、用人、領導與控制的循環流程，使人們在組織中有效率並有效果地達成既定的目標」。
Q2：何謂(廣義)財務管理？
A2：財務管理融合了經濟學、會計學、法律知識與其他相關理論，是近代以來逐漸發展成形的綜合性商業科學；發展至今，財務管理的學門可以分為三大領域，「公司理財」：B/S、「投資學」：報酬VS風險、「金融市場」：商品、供/需方、交易場所。
Q3：何謂(狹義)財務管理？
A3：狹義財務管理專指財務經理人的決策工作，財務經理人所需掌握的主要決策包括以下四項，「資本結構政策」：搭配合適的L:OE以降低資金成本、「資本預算規劃」：長期的投資計劃、「營運資金管理」：短期週轉資金、「決定股利政策」：OE分配方式。
Q4：何謂SMART？
A4：SMART即所謂財務管理目標，財務管理目標必須具備：明確的(Specific)、數量化的(Measurable)、共識的(Agreed)、可實現的(Realistic)、時間性的(Time-frame)。
09-22 00:23: 1.何謂管理?
能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
2.何謂廣義財務管理?
解釋何謂狹義財務管理?⋯⋯
財務管理制度有廣義和狹義之分。
廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
3.財務管理目標SMART?
1.目標必須是具體的(Specific)；
2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；
3. 目標必須是可以達到的(Attainable)；
4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；
5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
09-22 02:07: (一) 何謂管理? 一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。 無非是『管人理事，為之管理』、『集眾人之力，完成組織之目標，即為管理』。 管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利達成預定的目標。一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。 (二) 何謂新經濟? 新經濟是在經濟全球化和信息技朮革命的帶動下，以生命科學技朮、新能源技朮、新材料技朮、空間技朮、海洋技朮、環境技朮和管理技朮等七大高科技產業為龍頭的經濟，且具有低失業、低通貨膨脹、低財政赤字、高增長的特點。創新是“新經濟”的核心，包括觀念的創新、運行模式的創新和新技朮的創新等。人，是保証創新的決定性因素。90年代崛起的信息經濟，如今正在經歷從“個人電腦（PC）”到“因特網（IT）”、再到“電子商務（E－commer）”三個發展階段，這清楚地表明“新經濟”的核心內容是網絡經濟。 新經濟源于美國。美國經濟自1991年3月從谷底持續攀升以來，到今年2月已持續增長107個月，創下歷史上最長繁榮時期的紀錄。美國經濟持續增長雖然有科技股市泡沫成分，具有一定的危機，但美國經濟正處于高增長、低失業和低通脹并存的狀態。美國是新經濟的典型。 2.解釋何謂廣義財務管理?
財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
解釋何謂狹義財務管理?
狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Rele SMART（ER）所對應的單詞在不同場合併不一致、有各種變體，下表就列出了一些變體：
字母 典型對應 更多對應
S Specific（明確） Significant（重要）,[2] Stretching（延伸, Simple（簡易）
M Measurable（可衡量） Meaningful（有意義）,[2] Motivational（激勵）,[2] Manageable（可管理）
A Attainable（可達成）[3]
Appropriate（適宜）, Achievable（可達成）, Agreed（同意）,[4][5] Assignable（可分配）,[6] Actionable（可行動）,[7] Action-oriented（行動導向）,[2] Ambitious（雄心）[8]
R Relevant（相關） Realistic（實際）,[6] Results/Results-focused/Results-oriented,[3] Resourced（資源）,[9] Rewarding（獎勵）[2]
T Time-bound（時限） Time-oriented（時限）, Time framed（時限）, Timed（時限）, Time-based（基於時間）, Timeboxed（時限）, Timely（及時）,[3][5]Time-Specific（明確時間）, Timetabled（時效）, Time limited（時限）, Trackable（可跟蹤）, Tangible（明白）
E Evaluate（評估） Excitable（興奮）, Ethical（倫理）
R Reevaluate（再評估） Rewarded（獎勵）, Reassess（再評估）, Revisit（再訪）, Recorded（記錄）
09-22 02:11: SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制定和控制以達到更好的工作績效，由管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出。SMART原則便是為了達到這一目的而提出的一種方法，目前在企業界有廣泛的應用。它的首次出現被認為是在1981年12月發行的《管理評論》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham編著）。[1]
SMART原則中的「S」、「M」、「A」、「R」、「T」五個字母分別對應了五個英文單詞：Specific（明確性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可達成性）、Relevant（相關性）和Time-bound（時限性）。
同時，SMART原則還有另一種變體——SMARTER，前五個字母與上述原則相同，而後兩個字母「E」和「R」則分別對應了單詞Evaluate（評估）和Reevaluate（再評估）。
09-22 02:18: SMART原則簡介
目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標你是無法考核員工的。
目標管理由管理學大師Peter Drucker提出，首先出現於他的著 作《管理實踐》（The Practice of Management）一書中，該書於1954年出版。根據Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”（Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。MBO的一個重要概念是企業戰略規劃不能僅由幾個高管來執行，所有管理人員都應該參與進來，這將更有利於戰略的執行。另一個相關概念是，企業要設計一個完整的績效系統，它將幫助企業實現高效運作。由此，可以將目標管理視為Value Based Management（價值管理）的前身。
制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握SMART原則。
所謂SMART原則，即：
1. 目標必須是具體的（Specific）
2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）
3. 目標必須是可以達到的（Attainable）
4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
無論是製定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
特別註明：有的又如此解釋此原則
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限
SMART原則詳解
SMART原則一S（Specific）——明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
09-22 19:54: Q1何謂管理？
為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。說明：
一、有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。
二、組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。
三、資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。
四、目標：組織所欲達成的有形成果。
五、活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目
標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分 析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
六、方法：上述活動的正確有效的執行方法，包含思想文化的改造，政策的宣導，系統制度與表單的設計，執行前的訓練，執行過程的稽核，及結果的檢討及改善。
Q2何謂廣義財務管理? 廣義指資本的調度與運用
Q3何謂狹義財務管理? 指經營成本的計算，也就是對損益計算與財務計算之探討。
Q4解釋SMART?
Smart原則一/Specific
Specific意指具體的，訂定目標必須明確而不籠統。例如，很多人想減肥，但減肥不是目標、因為這目標太抽象，不知如何達成，因此常無功而潰。而以下目標：一星期少吃兩次肉、每天少吃一碗飯，就是一個具體的減肥目標。
Smart原則二/Measurable
Measurable意指可衡量的。訂定目標時，需注意目標的可衡量性。既然目標需要達成，那麼目標就可衡量，才能計算達成度。例如，每月減二公斤的目標，就比單純的減重要好，因為它可以衡量、可以被檢驗，知道做到程度如何。
Smart原則三/Attractive
Attractive說明目標是否具有吸引力。目標必須是自己所期待的或對自己有挑戰的。否則，目標難以給人工作動力。目標要有吸引力有兩個訣竅：第一不貪多，太多目標等於沒有目標；第二是不畏難。既要藉定目標成長，就先不要想達成的困難，不然熱情還沒點燃就先被畏懼給打消念頭了。
Smart原則四/Realistic
Realistic字面的含意是實際的。這是指目標的可實現性。有些人到某個年齡會對自己所做的一切事都感到厭煩，希望能有一百八十度的大改變。但改變也需要與自己的經驗、專長有關連，否則成功機會不大，徒增挫折。目標必須務實，才有可能執行，不易打退堂鼓。但務實必須與Attractive相調和，先想自己想做什麼，再利用務實來篩選。
Smart原則五-Traceable
關於訂定目標最後一點，是Traceable。Traceable是指目標的可紀錄、追蹤反省、與檢討。當目標訂定後，需要隨時檢視，適度修正，才可能達成。
09-22 20:59: 1、管理的定義：所謂的管理是指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果極有效率地達到企業或組織的目標過程。
彼得‧杜拉克(Peter Drucker, 1974)將管理解釋為「偽組織提供指導、領導權，並決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；威爾奇與孔茲(Weihrich & Koontz, 1998)認為管理是「設計並保持一種良好環境，使人們在群體狀態下高效率地完成既定目標的過程」；瓊斯與喬治(Jones & George, 2003)認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領導與控制，以快速有效地實現組織目標。
根據以上學者對管理的定義，將管理定義歸納為「將環境中的資源，進行計劃、組織、用人、領導與控制的循環流程，使人們在組織中有效率並有效果地達成既定的目標」。
2.解釋何謂廣義財務管理? 財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。 解釋何謂狹義財務管理? 狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
3.SMART原則簡介 目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標你是無法考核員工的。 目標管理由管理學大師Peter Drucker提出，首先出現於他的著 作《管理實踐》（The Practice of Management）一書中，該書於1954年出版。根據Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”（Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。MBO的一個重要概念是企業戰略規劃不能僅由幾個高管來執行，所有管理人員都應該參與進來，這將更有利於戰略的執行。另一個相關概念是，企業要設計一個完整的績效系統，它將幫助企業實現高效運作。由此，可以將目標管理視為Value Based Management（價值管理）的前身。 制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握SMART原則。 所謂SMART原則，即： 1. 目標必須是具體的（Specific） 2. 目標必須是可以衡量的（Measurable） 3. 目標必須是可以達到的（Attainable） 4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant） 5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based） 無論是製定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。 特別註明：有的又如此解釋此原則 ——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統； ——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的； ——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標； ——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察； ——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限 SMART原則詳解 SMART原則一S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
09-23 11:17:
1、 解釋何謂管理?
1. 係融合了經濟學、會計學、法律知識與其他相關理論,是近代以來逐漸發展成形的綜合性商業科學。
2. 財務管理的學門可以分為「公司理財」、「投資學」及「金融市場」等三大領域。
2、 解釋何謂廣義財務管理? 解釋何謂狹義財務管理?
財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組 織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
3、 解釋財務管理目標SMART?
SMART是指企業制定團隊的工作目標和員工的績效目標的原則。S-Specific(具體的)、M- Measurable(可衡量)、A-Achiev-ement(可完成)、R-Realistic(現實的)、T-Timebond(時間段)。
09-23 11:17: 留言...
09-23 11:17:
1、 解釋何謂管理?
1. 係融合了經濟學、會計學、法律知識與其他相關理論,是近代以來逐漸發展成形的綜合性商業科學。
2. 財務管理的學門可以分為「公司理財」、「投資學」及「金融市場」等三大領域。
2、 解釋何謂廣義財務管理? 解釋何謂狹義財務管理?
財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組 織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
3、 解釋財務管理目標SMART?
SMART是指企業制定團隊的工作目標和員工的績效目標的原則。S-Specific(具體的)、M- Measurable(可衡量)、A-Achiev-ement(可完成)、R-Realistic(現實的)、T-Timebond(時間段)。
09-23 12:18: 黃如水101167011 Q1:何謂管理？A1:「管理是一種人類在社會中的活動。」具有一些特定的意義和性質。其目的為藉由群體合作來達到某種共同的任務和目標，亦即是群策群力、以竟事功。是透過別人來完成事情（getting things done with and through others。）管理是一種程序，包括目標的制訂、組織各項資源、以達成此目標，最後衡量成果並作為訂定未來行動的依據。管理者有效地透過他人完成事務的功能程序，這些功能有一套通俗的說法，即規劃、組織、領導與控制。但是整合的觀點來看，可以分三個部份來看：是一門整合的科學：在發展的過程當中，管理學結合的經濟、統計、會計、社會、政治、心理等相關學科的知識，用以解決所面臨的管理問題。是一門社會學科：將人類管理實務上的經驗歸納、分析、整理而得之原則，其研究對象是組織或機構。不是一門精確的科學，而是著重於實踐績效：管理學沒有嚴謹的數理推理推論及精確的答案，而是隨著不同的情境，有不同的適用理論；而且不同人，其績效亦不同。Q2:廣義財務管理?A2:財務管理是一種「綜合性」的管理，以「貨幣單位」作計量單位，再將各種「實物」進行有效「綜合管理」，是企業經營不可或缺的工具。財務管理在企業組織的角色：公司的目標與權責：公司理財與財務管理：企業管理的目標也是公司的目的，且財務管理的內容幾等同於公司理財。經營公司主要的目的：1、使股東財富最大。2、使普通股每股價值達最大。代理關係：公司股東組成董事會，開會決定，將經營權委託管理者，彼此產生代理關係，使董事長有權，總經理有能，權能劃分，相輔相成。投資：1、投資多少資金2、投資那些特定資產3、如何籌資。完全競爭市場廠商長期生產決策的均衡條件：一、長期邊際成本（LMC）：通常經過「長期平均成本（LAC）」的「最低點E」。二、此時價格（P）：等於「平均收益（AR）」，也等於「邊際收益（MR）」，成一水平線，也等於「需求曲線（DD）」，E點則切於此線上。目標：（1）經濟利益。利潤最大，股東最大收益，風險最小，財務風險最小。（2） 社會利益：社會責任，支持教育，保障消費者利益，環境保護，減少公害。二者利益相互矛盾，但力求二者互補。金融市場依其「信用流通方式」可分為：「直接金融）」和「間接金融」，而間接金融今日之地位益顯重要。金融市場亦可分成下列幾個種類：一、債務市場與股權交易（Stock Market），二、原始市場與次級市場，三、公開市場與議價市場，四、貨幣市場與資本市場。Q3:狹義財務管理？A3:「營運資金」：通常以流動資產總額來代表營運資金，也稱為毛營運資金，包括現金、有價證券、應收帳款與存貨等流動資產。「資本投資決策」是為一定目的而預先墊付資金或實物的行為。「資本結構政策」是指企業各種資本的價值構成及其比例。「股利政策」是指公司股東大會或董事會對一切與股利有關的事項，所採取的較具原則性的做法，是關於公司是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等方面的方針和策略，所涉及的主要是公司對其收益進行分配還是留存以用於再投資的策略問題。Q4:SMART?A4:EVA=(ROIC-WACC)*IC; (Specific)明確的，(Measurable)數量化的，(Agreed)共識的，(Realistic)可實現的，(Time-frame)時間性的。
09-23 16:44: 進專企二甲101167004王淑玲
一何謂管理：管 : 在一組織之內,用知識和經驗來溝通人們的意見,決定什麼才是最好的,不能堅持己見。 理: 共同的理念, 共同的目標 。 所以管理即是運用眾人的力量包含知識經驗來達到共同的目標
二何謂財務管理？ 財務管理融合了經濟學、會計學、法律知識與其他相 關理論，是近代以來逐漸發展成形的綜合性商業科學；廣義的財務管理可以分為三大領域，「公司理財」：B/S、「投資學」：報酬VS風險、「金融市場」：商品、供/需方、交易場所。
何謂狹義財務管理？指財務經理人所需要掌握的主要決策工作，包括以下四項，1營運資金管理：包括日常營運中必要的資金調度 2資本投資決策: 尋找評估有利於公司價值的投資計畫 3資本結構: 搭配合適比例的權益與負債資金以降低資金成本4股利政策:決定對股東最有利的盈餘分配方式
三何謂SMART？ 即所謂財務管理目標，必須具備：1明確的(Specific)要有明確的目標例如成長20%或2000萬、2數量化的(Measurable)、3共識的(Agreed) 大家認為可行的、4可實現的(Realistic)、有挑戰,但可達成的5時間性的(Time-frame),目標是一季或一整年
09-26 04:57: 中華科技大學 進專二甲 學號:101167034 姓名: 梁逸薇
1.解釋何謂管理?
彼得‧杜拉克(Peter Drucker, 1974)將管理解釋為「為組織提供指導、領導權，並決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；威爾奇與孔茲(Weihrich & Koontz, 1998)認為管理是「設計並保持一種良好環境，使人們在群體狀態下高效率地完成既定目標的過」；瓊斯與喬治(Jones & George, 2003)認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領導與控制，以快速有效地實現組織目標」。
根據以上學者對管理的定義，我們將管理定義歸納為「將環境中的資源，進行計劃、組織、用人、領導與控制的循環流程，使人們在組織中有效率並有效果地達成既定的目標」。
2.解釋何謂廣義財務管理?
廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
包含財務工程（設計新的金融商品）、土地、會計、投資、融資、借款等
3解釋何謂狹義財務管理?
狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
指投資、資金之調度、借款等
狹義的財務管理即原本的財務管理，人們通常理解和意會的財務管理，意指在主體內流動的資金
3.解釋財務管理目標SMART?
1.Specific（具體的）：
目標不僅要明確，也要具體，比如希望衣食無虞雖是個目標，但衣食無虞的定義很模糊，吃穿都要名牌、高級餐廳，還是買平價服飾、吃路邊攤等。
2.Measurable（可測量的）：
目標必須能夠測量，如目標是成為“有錢人”，那又該如何界定“有錢人”呢？
是要像比爾蓋茲一樣成為世界首富，擁有720億美元的資產？還是手中有個1百萬、1千萬?1億?，才稱之為"有錢人"?
3.Achievable（可達成的）：
目標要合理且能達到，如希望2年後希望可以達到存款100萬元。這目標很具體，也能量度，但能否達致？2年存款100萬表示平均每月必須能夠儲蓄5萬元，如果已是工作穩定的白領階級，只要儲起半數收入就可輕易達成，但如果你只是剛出社會的新鮮人，這個目標就完全無法實行。
4.Realizable（實際的）：
要以現實狀況（如經濟景氣、外在環境、個人與家庭條件）來提高實現目標的機會，如果一年的收入才60萬，計劃每年儲蓄20萬，5年後成為千萬富翁，目標遠大但卻不實際。
5.Time（有時間限制的）：
財務目標應包括擬定時間表，必須要在某個期限內完成，而非遙遙無期，如在孩子上大學時，要有足夠的儲蓄應付學費，就有時間性。
09-26 23:10: Q1.何謂管理: 管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。如此，管理不是操作機器，不是放牧，可以存在於合法或非法的環境或企業當中。
Q2.何謂廣義財務管理: 廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和
何謂狹義財務管理: 狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
現代社會中的每一種財務管理制度最初是為了某種單獨而特殊的目的而制訂的。隨著社會越來越多元化,財務管理制度再也不能僅在某一個領域中證實自己的合理性,而必鬚根據自己對社會的影響來證實自己的合理性,它必須取得所有人的信任。財務管理制度有四個特點:
1.與財務文化有關。財務文化的觀念文化部分是內隱的,但是它要表露於外的,財務管理制度就是被體現的一個內容,如同組織機構被價值觀所體現一般。
2.與組織學有關。財務管理制度問題實際上是財務組織問題。但財務組織問題不僅僅是建立財務組織,還包括配備財務人員,建立財務管理制度。
3.財務管理制度是"法規"。財務管理制度是人們從事財務活動的行為規範,具有硬約束力。國家的財務管理制度是根據全國人民的共同利益制訂出來的,企業的財務管理制度是根據企業利益相關者的共同利益制訂出來的。組織中的每一個成員都要遵守組織的財務管理制度,不然組織工作就要受損失,組織利益也要受損失。
4.財務管理制度是一項基礎性工作。所謂基礎性工作是指它是一個組織的最基本工作,一個組織如果沒有財務管理制度,就無法正常運轉。
Q3.財務管理目標SMART?
1.Specific:明確的 2.Measurable:可衡量的 3.Attainable:可達到的 4.Realistic:實際的 5.Timely:及時的
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
09-27 11:08: 財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
09-27 11:14: 1.何謂管理？
財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。管理的定義：
為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
說明：
一、有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。
二、組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。
三、資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。
四、目標：組織所欲達成的有形成果。
五、活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目
標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分 析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
六、方法：上述活動的正確有效的執行方法，包含思想文化的改造，政策的宣導，系統制度與表單的設計，執行前的訓練，執行過程的稽核，及結果的檢討及改善。
管理與經營的差別：
1. 管理者與經營者最大的差別在於：管理者是把事情做對，經營者是做對的事情。
2. 經營是要宣揚企業的經營理念，規劃企業未來所要發展的事業，所要開發的產品，選定客戶群，決定競爭策略及企業的核心價值；管理是要正確有效的執行前述所規劃的事項。
3. 經營猶如在規劃一項產品，外觀顏 色、材質、質感、重量、外觀尺寸、包裝、標籤、以及所需具備的使用功能，管理猶如製造該項規劃的產品，講究如何運用最少的人力、最節省成本的材料、最少的 投資，在最短的時間內做出符合規格的產品來，但能否賣得出去，主要還是看所規劃的產品是否符合目標客戶的需求。
4. 在工業化時代企業注重的是「管理」，是如何讓組織有效的運作，賺取的是管理財；但是進入智識經濟時代之後，企業必須注重的是「經營」，是為企業開創藍海策略，賺取的是經營財，因此，企業除了選用好的管理者外，更須要的是培育經營者。
5. 效率是追求達成更高的投資報酬率；效果是做對的事，以創造更大股東價值。
6. 企業的競爭，在管理上是在比誰最會善用資源，在經營上是比誰最有辦法滿足目標客戶的需求。
2.何謂廣義財務管理? 傳統上 廣義而言 管理分成五大領域 生產管理 行銷管理 人事管理 研發管理 財務管理
何謂狹義財務管理? 財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
企業管理多著墨於 行銷管理 人事管理 財務管理為主 生產與研發管理只是輔助而已
3財務管理目標.SMART
1.目標必須是具體的(Specific)；
2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；
3. 目標必須是可以達到的(Attainable)；
4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；
5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
09-27 19:23: 中華科技大學 進專二甲 學號:101167064 姓名: 潘佩真
1.解釋何謂管理?
研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。，「管理」可被定義為領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。管理者可視為組織中指揮他人活動的人。我們也可以很實際地定義管理，把它當作在一個規律的原則上測量事物的品質然後修正一些原先的計畫，而這些行為都是為了達到預期的目標。這在一些計畫不會實現的情況上也適用。由此來看，管理有五大作用：計畫、組織、領導、協調、掌控
09-27 19:25: 2.解釋何謂廣義財務管理?
廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
3解釋何謂狹義財務管理?
狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
3.解釋財務管理目標SMART?
S代表明確具体的 (Specific)
M代表可測量的 (Measurable)
A代表可達成的 (Attainable)
R代表實際的 (Realistic)
T代表有有時間限制的 (Time)
09-28 14:21: 101167010王靖閔
（1）何謂何謂管理：為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
（2）何謂廣義財務管理：是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
何謂狹義財務管理：是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規。
則。
（3）財務管理目標SMART:企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。 財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。
09-28 14:21: 101167010王靖閔
（1）何謂何謂管理：為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
（2）何謂廣義財務管理：是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
何謂狹義財務管理：是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規。
則。
（3）財務管理目標SMART:企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。 財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。
09-28 16:47: 一、 管理的定義：為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。 為能有效的運用說明: 一、有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。二、組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。三、資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。四、目標：組織所欲達成的有形成果。五、活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
二.何謂廣義財務管理
廣義指資本的調度與運用 Q3何謂狹義財務管理? 指經營成本的計算，也就是對損益計算與財務計
算之探討。
財務管理在企業組織的角色：公司的目標與權責：公司理財與財務管理：企業管理的目標也是公司的目的，且財務管理的內容幾等同於公司理財。經營公司主要
三 何謂狹義財務管理：是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規
狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。 企業管理多著墨於 行銷管理 人事管理 財務管理為主 生產與研發管理只是輔助而已 3財務管理目標.SMART 1.目標必須是具體的(Specific)； 2.目標必須是可以衡量的(Measurable)； 3. 目標必須是可以達到的(Attainable)； 4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)； 5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。。即所謂財務管理目標，必須具備：1明確的(Specific)要有明確的目標例如成長20%或2000萬、2數量化的(Measurable)、3共識的(Agreed) 大家認為可行的、4可實現的(Realistic)、有挑戰,但可達成的5時間性的(Time-frame),目標是一季或一整年
09-28 18:35: 1. 何謂管理→一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
2.何謂廣義財務管理? 傳統上 廣義而言 管理分成五大領域 生產管理 行銷管理 人事管理 研發管理 財務管理
2. 何謂狹義財務管理? 財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
3. 財務管理目標.SMART
4. 1.目標必須是具體的(Specific)；
5. 2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；
6. 3. 目標必須是可以達到的(Attainable)；
7. 4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；
09-29 21:04: 方仁宏 1 何謂管理簡單的說，所謂的管理是指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果極有效率地達到企業或組織的目標過程。
彼得‧杜拉克(Peter Drucker, 1974)將管理解釋為「偽組織提供指導、領導權，並決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；威爾奇與孔茲(Weihrich & Koontz, 1998)認為管理是「設計並保持一種良好環境，使人們在群體狀態下高效率地完成既定目標的過程」；瓊斯與喬治(Jones & George, 2003)認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領導與控制，以快速有效地實現組織目標。
根據以上學者對管理的定義，將管理定義歸納為「將環境中的資源，進行計劃、組織、用人、領導與控制的循環流程，使人們在組織中有效率並有效果地達成既定的目標」。
09-29 21:40: 方仁宏 2何謂廣義財務管理 廣義資本運營是指企業通過對可以支配的資源和生產要素進行組織、管理、運籌、謀劃和優化配置，以實現資本增值和利潤最大化。廣義資本運營的最終目標是要通過資本的運行，在資本安全的前提下，實現資本增值和獲取最大收益。廣義資本運營內涵廣泛．從資本的運動過程來看，資本運營涵蓋整個生產、流通過程，既包括金融資本運營(證券、貨幣)、產權資本運營與無形資本運營，又包括產品的生產與經營。從資本的運動狀態來看，既包括存量資本運營，又包括增量資本運營。存量資本運營是指企業通過兼并、收購、聯合、股份制改造等產權轉移方式促進資本存量的合理流動與優化配置。增量資本運營
09-29 21:43: 2何謂狹義財務管理 狹義資本運營是指以資本急劇增值和市場控制力最大化為目標，以產權買賣和“以少控多”為策略，對企業和企業外部資本進行兼并、收購、重組、增值等一系列資本營運活動的總稱。資本運營的總體目標是實現資本增值和市場控制力最大化。具體目標是加快資本增值，擴大資本規模，獲取投資回報。提高企業的市場控制力和影響力，優化經營方向。狹義資本運營主要研究的是存量資本的配置，具體運營方式包括股票上市、企業、企業聯合、資本互換、產權轉讓等。
09-29 21:52: 3解釋財務管理目標SMART? 制定企業或組織的關鍵績效指標，需要遵循一定的原則和程序。一般說來，企業或組織在制定關鍵績效指標時必須遵循的一項基本原則，即SMART原則。
09-29 21:56: 1何謂管理 為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
說明：
一、有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。
二、組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。
三、資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。
四、目標：組織所欲達成的有形成果。
五、活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目
標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分 析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
09-29 21:59: 1. 何謂管理: 所謂的管理是指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果極有效率地達到企業或組織的目標過程。
2. A.廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
3. B.狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
4.企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
09-29 21:59: 2何謂廣義理財管理 義貨币與國內生產總值的比值是衡量一國經濟貨幣化程度的重要指標。一般來說，該比值越高，經濟貨幣化程度越高，金融業越發達；反之，則經濟貨币化程度越低，金融業越落後。根據國際經驗，該比值在一國發展初期一半是增加的，到達一定程度後，貨幣化將被證券化所代替，表現為穩定或者下降的趨勢。該比值最優為1.15：1，最高界限為2：1。
09-29 22:14: 2何謂狹義財務管理 為因應社會需要，滿足社會需求，由政府與企業機構所提供 的所有有形物質資源而言」。
09-29 22:25: 3解釋財務管理目標SMART? 1.Specific（具體）：
目標不僅要明確，也要具體，如生活美滿雖是個目標，但生活美滿的定義很廣，可能包含家庭、工作、健康、財務等。
2.Measurable（可量度）：
目標必須能夠測量，如財務目標是成為“高資產淨值”的人，那又該如何界定“高資產淨值”？
是100萬、1千萬，還是1億令吉？
3.Achievable（可達致）：
目標要合理且能達到，如希望一年後累積3萬令吉的首期置業。這目標很具體，也能量度，但能否達致？一年3萬令吉意味平均每月必須能夠儲蓄2千500令吉，若你是個“打工仔”，除稅後的月薪為5千令吉，只要儲起半數收入就可輕易達成，但若你只是月入千餘令吉的僱員，這個目標看來不太可行。
4.Realizable（可實現）：
要以現實狀況（如經濟景氣、外在環境、個人與家庭條件）來提高實現目標的機會，如果全家一年的收入才6萬令吉，計劃每年儲蓄5萬令吉，10年後成為百萬富翁，目標遠大但卻不實際。
5.Time（限時）：
財務目標應包括擬定時間表，即必須能夠在某個期限內完成，而非遙遙無期，如在孩子上大學時，要有足夠的儲蓄應付學費，就有時間性。
09-30 00:06: 101167002 李志雄
1. 何謂管理？
管理者透過方法，藉由他人的力量，來完成目標。用於組織當中為一種功能程序，藉由此程序，組織得以有效率的整合運用其資源，產生綜效，進而達成目標，完成效果，創造價值。
2. 何謂廣義財務管理？何謂狹義財務管理？
廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
具體來說，完整的財務管理制度包括：
（1）會計組織機構及其崗位職責。
（2）會計憑證、會計賬戶、賬簿、會計記賬程式和結賬程式及會計報表。
（3）按經營業務迴圈特點分類的會計處理程式。
3. 何謂SMART？
目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統。
M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的。
A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標。
R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察。
T代表有時限(Time bound)，註重完成績效指標的特定期限。
09-30 16:38:
101167007/來良冠
(一) 何謂管理
答:
1. 有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。
2. 組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。
3. 資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。
4. 目標：組織所欲達成的有形成果。
5. 活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目
標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分 析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
6. 方法：上述活動的正確有效的執行方法，包含思想文化的改造，政策的宣導，系統制度與表單的設計，執行前的訓練，執行過程的稽核，及結果的檢討及改善。
(二) 何謂廣義的財務管理?何謂狹義的財務管理
答:
廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
(三) 財務管理目標SMART
答:
具體(Specific )。
可衡量的(Measurable)。
可達成到的(Achievable )。
實際可行的(Realistic )。
時間有關的(Time-related )。
09-30 20:34: 101167037 杜令婕 1.何謂管理?答:將一個事件或群體目標做有效的秩序安排。
2.何謂廣義財務管理?答:指與人類生活所需金錢、財產、所有物的秩序分配。
何謂狹義財務管理?答:單指某一組織金錢、財產、所有物的有效運用。
3.解釋財務管理目標SMRAT?答: SMART即所謂財務管理目標，財務管理目標必須具備：明確的(Specific)、數量化的(Measurable)、共識的(Agreed)、可實現的(Realistic)、時間性的(Time-frame)。
09-30 21:02: 101167030 鍾至謙 1.何謂管理? 我所認為的管理有四層含義；第一、管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調
2.何謂廣義財務管理?答:每一個人透過勞動所獲得的收入與生活所需支出做有效的分配。何謂狹義財務管理?答:例如企業營運所必須做出合適並有規範的調配。
3.財務管理目標SMRAT?答: 1.目標必須是具體的(Specific)；2.目標必須是可以衡量的(Measurable)；3. 目標必須是可以達到的(Attainable)；4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
09-30 22:27: 學號：101167003 姓名：李博程
1.何謂管理 - 所謂管理，系指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果及有效率地達到企業或組織的目標之過程。
2.何謂狹義財務管理 - 財務管理涉及企業的投資決策(資金運用)與融資決策(資金籌措)。
3.何謂廣義財務管理 - 但廣義的財務管理除包含上述二大決策外，也包括了金融機構的運作。
4.解釋財務管理SMART - Specific 特定的 Measureable 可衡量的 Attainable 可達成的 Relevant 有相關的
Time Table 有完成時間表
10-01 10:28: 學號:101167025 姓名:林漢忠
1.何謂管理
1.定義：指管理者透過方法，藉由他人的力量，來完成目標。用於組織當中為一種功能程序，藉由此程序，組織得以有效率的整合運用其資源，產生綜效，進而達成目標，完成效果，創造價值。
2.本質：
(1) 管理者依靠「眾人之力」達成目標。
(2) 管理為一種功能程序，包含「規劃、組織、領導、控制」。
(3) 管理透過溝通、協調與整合，以產生綜效。
(4) 管理既是一門科學，也是一門藝術。
3.目的：Joan Magretta說「管理最先、最重要的任務就是創造價值」，
所謂的價值，包括了顧客價值、員工價值、股東價值、社會價值。
2.財務管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和。狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則
3.財務管理目標SMART 1.確定的(Specific)要有確定的目標方向如200萬或是成長率、2數量化的(Measurable)、3共識的(Agreed) 團隊認為可以做的、4可實現的(Realistic)、雖然目標艱難但是有機會可以成功的5時間性的(Time-frame),定立目標是一季或一整年
10-01 22:26: 留言...
10-01 22:27: 學號:101167017 姓名:涂耿維 一、管理的定義：有效的運用取得的資源達成組織目標而採行的活方法稱為管理。 二、何謂廣義財務管理:廣義的財務管理是指一定社會一定組織的財務關係的總和。
三、何謂狹義財務管理：狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
10-01 22:34: 3、解釋財務目標管理smart:是財務管理的一個基本理論問題，也是評價理財活動是否合理有效的標準。目前，理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
10-01 22:45: 學號:101167008 姓名:吳佳蓉
1、何謂管理:為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
說明：一、有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。
二、組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。
三、資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。
四、目標：組織所欲達成的有形成果。
五、活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目
標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分 析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
六、方法：上述活動的正確有效的執行方法，包含思想文化的改造，政策的宣導，系統制度與表單的設計，執行前的訓練，執行過程的稽核，及結果的檢討及改善
財務管理係指對企業財務資源之規劃、組織、領導與控制。故，2A、廣義的理財是指資本的調度與運用；2B、狹義的理財則指經營成本的計算。
3、解釋財務目標管理SMART:目標之設定與管理必須符合”SMART”原則。
具體(Specific )。
可衡量的(Measurable)。
可達成到的(Achievable )。
實際可行的(Realistic )。
時間有關的(Time-related )。
當組織偏離原來目標時，目標管理的原則鼓勵組織去改變他們的計劃，但這一點常常受到指責，因為這樣做經常事與願違，許多公司變得“目標管理只是另一種工具而已，它並不是治癒企業無效率管理的靈丹妙藥，這是使用者必須注意的。
10-02 01:54: 學號101167052 高珮瑄
何謂財務管理 有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理
廣義的財務管理 投資政策 :為公司尋求報酬最高的投資機會 融資政策:為公司尋找成本最低的融資機會
股利政策:將盈餘適當的分配給股東 營運資金政策:在投資政策和融資政策之間取得平衡，確保公司有足夠的資金進行日常運作。
也就是如何兼顧獲利性與流動性
狹義的財務管理 為公司尋求獲利最佳的投資機會、籌措成本最低的融資組合，以及將盈餘適當分配給股東的管理方法
10-02 18:46: 學號:101167016 姓名:吳若綺
1.解釋何謂管理?
管理的定義：
為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
說明：
一、有效：效率---把事情做對，以最節省資源的方式，快速的完成工作。效果---做對的事情，以正確的方法或途徑，達成預定的目標。
二、組織：一群人按特定的結構集結在一起以便達成共同的目標，稱為「組織」。
三、資源：人力、資金、設備、空間、時間、技術、物料、能源、資訊。
四、目標：組織所欲達成的有形成果。
五、活動：計劃、執行、查核、行動等之管理循環過程所採行的活動如：設定目標、擬定計劃、整合資源、溝通協調、有效授權、追蹤控制、問題分 析、理性決策、教育訓練、激勵士氣等。
六、方法：上述活動的正確有效的執行方法，包含思想文化的改造，政策的宣導，系統制度與表單的設計，執行前的訓練，執行過程的稽核，及結果的檢討及改善
2.解釋何謂廣義財務管理?
解釋何謂狹義財務管理?
1、 廣義的理財＝＞指資本的調度與運用。
2、 狹義的理財＝＞指經營成本的計算，即對「損益計算」與「財務計算」之探討。
3.解釋財務管理目標SMART?
(一)為股東創造財富極大化
(二)降低企業經營風險
(三)確保企業財務安全性
(四)做為管理決策使用
(五)提供投資發展依據
10-02 21:01: 留言...
10-02 21:02: 一.解釋何謂管理?
管理是指在一定的組織或企業內根據一定的決策、規章進行協調活動，以達到某個明確的目標。例如一件公司的獎金辦法 出缺勤制度 KPI..
管理是生產的一個要素 —— 與器械、資源、財務列席而坐。
彼得•德魯克 (1909–2005) 從兩方面觀察了管理的基本任務: 市場營銷與創新。不管怎樣，創新與營銷密切相關(產品創新是戰略營銷的核心議題之一)。彼得•德魯克認為營銷是商業成功的關鍵，但如今的工商管理普遍認為管理與營銷被認為是兩種不同的分支學科。
主管或經理應該被企業賦予威信和職權，以便做出決斷。
作為一門學科，管理學的研究包括了企業決策、組織、計劃、控制、管理資源等一系列相互關聯的功能，以便順利完成給定的目標。
管理人數可以是小公司的一個人，也可以是跨國公司里成百上千的經理組成的管理層。
「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。如此，管理不是操作機器，不是放牧，可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計劃、達到目標。這在一些計畫不會出現的情況上也適用。
由此，亨利•法約爾認為管理有六大作用：
1.預測
2.計畫
3.組織
4.領導
5.協調
6.掌控
二.
(1)解釋何謂廣義財務管理?
A:廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和, 除包含投資決策(資金運用)與融資決策(資金籌措)二大決策外，也包括了金融機構的運作
(2)解釋何謂狹義財務管理?
A: 狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則,還涉及企業的投資決策(資金運用)與融資決策(資金籌措)
三.解釋財務管理目標SMART?
財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。
S在這裏具體指代的是systemed系統化的意思，第一，系統化主要指的是員工培訓與組織整體戰略之間的關系，組織的培訓計劃必須依據組織的發展戰略確定，培訓結果必須能為組織的發展服務;第二，系統化還指培訓本身，即組織在實施培訓時應當建立相應的培訓開發系統，以更好地開展培訓活動。
M在此指measurable可測量性，即是指培訓結果在實際運用中能夠被測量，這能夠在很大程度上解決培訓“形式化”，或是培訓反應好但實際運用效果差等問題。
A指代attractive有吸引力，培訓需與員工的職業生涯規劃結合在一起，參與培訓必須能夠為員工帶來實際利益，這樣才能進一步的激發員工參與培訓的熱情，提高培訓的效果。R指realistic實際性，也就是說培訓是根據員工的具體情況而定的，根據實際的工作需要、任職資格體系以及其績效考評結果等實際情況確定員工的培訓計劃，以利於改善員工績效水平，提高組織整體效益。
T指代treasure意為利息相關性，具體而言，針對企業是要將培訓成果轉化為實際效益推動器，針對員工則是，一方面培訓可以作為外在薪酬的一種方式，成為了員工共同發展的原動力;另一方面，在實施培訓員工績效得到改善之後，應該就績效改善狀況對員工實行獎勵，以增強員工培訓、工作的積極性。
10-02 21:03: 留言...何謂管理→能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，
帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
XYZ理論→X人性本惡、Y人性本善、Z可善可惡，亦善亦惡
權變理論→(費德勒)在沒有最佳的方式作決定，最有效的是依照情境設定。因此，權變的決定即是環境和最適合決定模式之配合。
5W2H.→做何事(What)，何人做(Who)，何時做(When)，何地做（Where），為何做（Why），為何如此做（Why），如何做(How)，幾時做(How much)
目標管理→「目標管理」在有效達成，並以「實務」為基礎，以實例輔助、介紹，
讓參加學員充份體會「目標管理」的精神及推行手法，而後能在公司內有效地落實地推行目標管理。
10-02 21:03: 補上學號姓名:101167012楊傳苓
10-02 21:05: 蘇素萍 101167023 何謂管理→能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，
帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
XYZ理論→X人性本惡、Y人性本善、Z可善可惡，亦善亦惡
權變理論→(費德勒)在沒有最佳的方式作決定，最有效的是依照情境設定。因此，權變的決定即是環境和最適合決定模式之配合。
5W2H.→做何事(What)，何人做(Who)，何時做(When)，何地做（Where），為何做（Why），為何如此做（Why），如何做(How)，幾時做(How much)
目標管理→「目標管理」在有效達成，並以「實務」為基礎，以實例輔助、介紹，
讓參加學員充份體會「目標管理」的精神及推行手法，而後能在公司內有效地落實地推行目標管理。
10-02 22:48: 101167021 陳芊雅 1.何謂管理:人力及其他資源的規劃、組織、領導與控制，以
期能有效能及有效率地達成公司目標。
2.何謂廣義財務管理:一般是指企業財務共同管理，即企業内外部利益相關者共同對企業財務進行管理。可定義爲：用以協調企業與其利益相關者之間財務關係、平衡財務權利的一套正式的、非正式的制度或機制。
3.何謂狹義財務管理:狹義“財務管理”強調的是：通過財務治理結構安排，對企業財權進行合理分配，以形成一種財務激勵約束機制。
4.解釋財務管理目標SMART:Specific（特定的）、Measureable（可衡量的）、Attainable（可達成的）、Relevant（有相關的）、Time Table（有完成時間表）
10-03 13:19: 101167006 曹筱翎 一、何謂管理？
管理(management)是指一個組織中管理者透過他人(也就是組織成員)以有效能及秩序來完成目標。
二、解釋廣義財務管理？
廣義係指一機關或一單位針對所屬資產、股本(包含土地、現金、財產)所做的管理、並統籌規劃。
三、解釋狹義財務管理？
狹義係指架構在法治觀念、效益觀念、吸納新知觀念、創新觀念之下，針對資產或股東股本，做相關投資並有效再創造比原本更多的資產。
四、解釋何謂財務SMART？
Specific (特定的)，目標不僅要明確也要體的描述
Measureable(可衡量的)目標必須量化有單位
Attainable(可達成的)目標必須合理可負擔範圍之內
Relevant(相關的)把目標所需的相關資訊化為自已所屬的資訊
Time Table(有時間表)訂定明確目標完成時間
10-03 21:16: 留言...
10-03 21:17: 101167061 蔡沂蒨
1.解釋何謂管理?
ANS.
Peter Drucker將管理解釋為「為組織提供指導、領導權，並決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；
Weihrich & Koontz認為管理是「設計並保持一種良好環境，使人們在群體狀態下高效率地完成既定目標的過程」；
Jones & George認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領導與控制，以快
速有效地實現組織目標」。
根據以上學者對管理的定義，我們將管理定義歸納為「將環境中的資源，進行計劃、組織、用人、領導與控制的循環流程，使人們在組織中有效率並有效果地達成既定的目標」。
簡單的說，所謂的管理是指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果極有效率地達到企業或組織的目標過程。
Peter Drucker將管理解釋為「偽組織提供指導、領導權，並決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；Weihrich & Koontz認為管理是「設計並保持一種良好環境，使人們在群體狀態下高效率地完成既定目標的過程」；Jones & George認為管理就是「對資源進行計畫、組織、用人、領導與控制，以快速有效地實現組織目標。
根據以上學者對管理的定義，將管理定義歸納為「將環境中的資源，進行計畫、組織、用人、領導與控制的循環流程，使人們在組織中有效率並有效果地達成既定的目標」。
管理的幾個概念
組織–人們一起工作，協調行動，以達到特定的目標。
目標–組織追求在未來達成目標的要求。
策略–決定企業應追求怎樣的目標、採取怎樣的行動，及如何運用資源以達成目標的一組決策。
2.解釋何謂廣義財務管理?
解釋何謂狹義財務管理?
ANS.
廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關係的總和 。
狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。
在知識經濟時代，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決於人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。
3.解釋財務管理目標SMART?
ANS.
理財其實不止是一門學問，也是一門藝術，而理財規劃即是針對個人或家庭發展的不同時期，依據收入、支出狀況的變化，制定財務管理的具體方案，實現各個階段的目標和理想。
然而，無論目標時間長短，當規劃財務目標時，應注重“SMART”準則。
1.Specific（具體）：
目標不僅要明確，也要具體，如生活美滿雖是個目標，但生活美滿的定義很廣，可能包含家庭、工作、健康、財務等。
2.Measurable（可量度）：
目標必須能夠測量，如財務目標是成為“高資產淨值”的人，那又該如何界定“高資產淨值”？
是100萬、1千萬，還是1億令吉？
3.Achievable（可達致）：
目標要合理且能達到，如希望一年後累積3萬令吉的首期置業。這目標很具體，也能量度，但能否達 致？一年3萬令吉意味平均每月必須能夠儲蓄2千500令吉，若你是個“打工仔”，除稅後的月薪為5千令吉，只要儲起半數收入就可輕易達成，但若你只是月入 千餘令吉的僱員，這個目標看來不太可行。
4.Realizable（可實現）：
要以現實狀況（如經濟景氣、外在環境、個人與家庭條件）來提高實現目標的機會，如果全家一年的收入才6萬令吉，計劃每年儲蓄5萬令吉，10年後成為百萬富翁，目標遠大但卻不實際。
5.Time（限時）：
財務目標應包括擬定時間表，即必須能夠在某個期限內完成，而非遙遙無期，如在孩子上大學時，要有足夠的儲蓄應付學費，就有時間性。
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