| 1011進專企二甲知識管理線上作業-21011進專企二甲知識管理線上作業
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1.知識有哪四個層次?
2.知識管理的核心流程為何? | 全部共 55則留言 |
 | 10-05 22:46: | 進專企二甲100167080 謝佑賢 對於知識的層次，個人認為應該稍作變化，將之修改為「資料→資訊→見識→智慧」，因為「知識」兩個字，完全涵蓋這四個層次，必須把資訊化作見識，因領悟再化做行動的智慧，才能顯示知識的價值。 |
| 10-05 22:47: | 進專企二甲100167080 謝佑賢 知識管理的核心流程是知識管理導入過程關鍵的步驟。這些核心步驟包括：創造、分類、儲存、分享、更新、價值。
(1)知識創造：知識創新的源頭並非僅侷限在企業內部，企業應建立一個廣納企業內部、企業間以及企業外部知識來源的機制
(2)知識分類與儲存：知識由內隱到外顯的引導過程中，不應將外顯知識僅侷限在文件檔案的儲存與管理，應包括個人的核心專長，如訓練、著作、專利、證照的儲存，也應包括將思考化成文字的知識社群機制。而文件檔案，也不應只是文字檔案，尚應包括簡報檔、影像檔、聲音檔、圖形檔等
(3)知識分享：知識經過大量傳播後，才能產生價值，因此企業必須建立開放性的知識社群與線上學習機制
(4)知識更新：建立能讓寶貴的經驗與知識不斷更新的企業智庫和知識顧問團隊，是企業永保知識鮮活的重要機制
(5)知識價值：透過正確的行動方案與專業的知識行銷，將知識分享給有需要的個人或企業，才能讓知識的價值真正產生，進而協助企業創造知識利潤
知識管理的導入，必須充分結合最新的資訊科技應用，同時為了迅速協助企業取得競爭優勢，運用虛擬團隊運作與資源整合，將可讓企業在最短時間取得最專業的趨勢領導地位。
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| 10-06 22:58: | 知識可依照「可表達的程度」、「核心能力的觀點」、「專業的層次」、「知識被瞭解的程度」進行不同的分類 |
| 10-06 23:02: | （一）知識的創造
（二）知識的整理與整合
（三）知識的移轉與擴散
（四）知識的累積與維持 |
| 10-06 23:04: | 1.發現：創造知識中心2.組織：激勵確認人員3.共用 |
| 10-06 23:05: | 1.定義企業問題2.改正前之前置作業3.建立知識管理小組4.知識稽查與分析5.定義解決方案的功能6.建構知識管理系統模組7.連結人員與系統 |
| 10-07 17:14: | 1.知識有哪四個層次?
分為（內隱）穩性與（外顯）顯性知識
依眾多學者的見解被界定為：資料、資訊、知識、智慧。
2.知識管理的核心流程為何?
知識管理流程涵蓋知識創造、分類知識、知識盤點、知識儲存及分享，知識更新，建立知識地圖，透過此流程可以協助企業產其價值。
（100167016林雅雲） |
| 10-07 17:18: | 1. 知識有哪四個層次?
著重使用價值
見解知識的根本
從根本上犯錯
最高價值在應用
2.知識管理的核心流程為何?
知識管理(Knowledge Management)，能協助企業、組織或個人，透過資訊科技，將知識經由創造、分類、儲存、分享、更新，並為企業或個人產生實質價值的流程與策略，主要重點管理內容為文件管理、核心專長管理及知識社群管理。
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| 10-07 17:21: | 企專二甲 姓名: 涂文堅 學號:100167021 1.知識有哪四個層次?依序是一開始的資料，也就是定量顯示事實；再來是資訊，即有目的的整理來傳達意念；而後是知識，是開創價值的直接材料；最後是智慧，透過行動、應用來創造價值。 |
| 10-07 17:28: | 1. 知識有哪四個層次?
在職場工作，撰寫報告是一件重要的事。企業內許多重要的資訊，必須向上呈報或分享有關人物，不把它變做文字，便利他們閱讀，資訊就無法傳送。掌握資訊的原始者，倘若沒能力用文字表達見識，那就難以立足於職場。
2.知識管理的核心流程為何?
流程核心 - 小而美的流程/表單系統，讓您以最少投資達成工作效率與靈活度大提昇！
知識核心 - 善用知識管理，掌握市場變動帶來的新契機
資料保護 - 透過完善的文件加密技術，保存企業最重要的價值鏈！
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| 10-07 17:32: | ５知識價值 |
| 10-07 17:33: | ５知識價值 |
| 10-07 17:33: | 企專二甲 姓名: 涂文堅 學號:100167021 2.知識管理的核心流程為何?分為七個流程：
1. 創造—創新的源頭
2. 分類—知識種類，檔案、技能、思考
3. 盤點—重要知識、知識地圖
4. 儲存—文字、圖片、聲音、影像
5. 分享—線上學習、知識社群
6. 更新—知識更新、不斷改變
7. 價值—知識行銷、知識價值鏈
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| 10-07 17:48: | 1. 知識有哪四個層次?
知識的4個層次（依據Quinn,Anderson,Finkelstein之看法）
Know-what（事實的知識）：經由基礎訓練和認證（certification)到所得到的認知型知識 。
Know-how（技能的知識）：轉化書中習得的知識，使之有效運用的先進技術。
Know-why（原理的知識）：系統式的理解，係指以前二者為基礎，進而培養出經過精良訓練的直覺，例如老練的總監總是知道該支持哪些計劃。
Care-why：能使有創意的團體，與擁有更多實質或財務的資源的團體相較時，表現更加優異的自發性活動。
．知識的4個層次
資料：是知識管理的最底層結構，未經處理消化，屬於初級素材。
資訊：往上一層就是資訊，將資料有系統的整理，以達傳遞目的。知識：第三層結構則是知識，這是開創新價值的直接材料，也是沿襲經驗的觀念。
智慧：最上一層結構為智慧，是組織和個人運用知識，開創新價值，用行動來檢驗與更新知識的效果。
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| 10-07 19:32: | 留言... |
| 10-07 19:38: | 王筱葳1. 知識有哪四個層次?著重使用價值.見解知識的根本.從根本上犯錯.最高價值在運用 |
| 10-07 19:41: | 進專企二甲 黃邦政 100167071 勤業管理顧問公司對知識管理提出了四個層次:1資料2資訊3知識4智慧,其所涵蓋的範圍如果能夠將其四個層次結合並善加運用則可獲取到綜合性的效果 |
| 10-07 19:41: | 進專企二甲 黃邦政 100167071 勤業管理顧問公司對知識管理提出了四個層次:1資料2資訊3知識4智慧,其所涵蓋的範圍如果能夠將其四個層次結合並善加運用則可獲取到綜合性的效果 |
| 10-07 19:44: | 知識管理（Knowledge Management）是一項在1990年代中期開始在全球崛起的學術與商業應用主題，針對個人及社群所擁有的顯性知識和隱性知識的確認、創造、掌握、使用、分享及傳播進行積極及有效的管理。其主要涵蓋的固有理論及應用層面包括學習型組織、企業文化、資訊科技應用，及人事管理等。而由於知識管理的概念通常與企業的各種改善願景扯上關係，知識管理在現今企業上的實踐愈來愈受到重視，亦因此為顧問和科技公司帶來了不少商機。知識管理在非商業上的應用亦很廣泛，其中維基百科經常被指為網際網路上其中一個最成功的知識管理系統。
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| 10-07 20:51: | 一.知識有哪四個層次.
100167003 林春子
(A) 標準層次─傳輸規定─應用層次─資訊傳送規定
(B) 傳輸規定─標準層次─資訊傳送規定─應用層次
(C) 資訊傳送規定─傳輸規定─標準層次─應用層次
(D) 應用層次─傳輸規定─標準層次─資訊傳送規定
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| 10-07 20:54: | 二.知識管理的核心流程為何?
100167003 林春子
知識管理的核心流程是知識管理導入過程關鍵的步驟。
這些核心步驟包括：創造、分類、儲存、分享、更新、價值。
知識管理的導入，必須充分結合最新的資訊科技應用，同時為了迅速協助企業 取得競爭優勢，運用虛擬團隊運作與資源整合，將可讓企業在最短時間取得最專業的趨勢領導地位。
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| 10-07 21:09: | 進專企二甲 余旻芳 100167036
知識管理的核心流程：創造、分類、儲存、分享、更新。
知識的四個層次：可表達的程度、核心能力的觀點、專業的層次、知識被瞭解的程度。
其呈現狀態為：資料＞資訊>知識>智慧 |
| 10-07 21:14: | 留言... |
| 10-07 21:19: | 進專企二甲 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新的源頭2分類:知識種類,檔案.技能.思考3盤點:重要知識及知識地圖4儲存:文字.圖片.聲音及影像5分享:線上學習及知識社群6更新:知識更新及不斷改變7價值:知識行銷及知識價值鏈,資訊科技運用結合資源整合,虛擬團隊,協同合作,使得企業知識不只在企業內部循環,且能讓外部知識進入企業,並讓企業內部知識傳達至外部,無論競爭者或夥伴或客戶群的知識,都能透過網路進行知識分享從中彼此獲得分享 |
| 10-07 21:20: | 進專企二甲 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新的源頭2分類:知識種類,檔案.技能.思考3盤點:重要知識及知識地圖4儲存:文字.圖片.聲音及影像5分享:線上學習及知識社群6更新:知識更新及不斷改變7價值:知識行銷及知識價值鏈,資訊科技運用結合資源整合,虛擬團隊,協同合作,使得企業知識不只在企業內部循環,且能讓外部知識進入企業,並讓企業內部知識傳達至外部,無論競爭者或夥伴或客戶群的知識,都能透過網路進行知識分享從中彼此獲得分享 |
| 10-07 21:21: | 進專企二甲 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新的源頭2分類:知識種類,檔案.技能.思考3盤點:重要知識及知識地圖4儲存:文字.圖片.聲音及影像5分享:線上學習及知識社群6更新:知識更新及不斷改變7價值:知識行銷及知識價值鏈,資訊科技運用結合資源整合,虛擬團隊,協同合作,使得企業知識不只在企業內部循環,且能讓外部知識進入企業,並讓企業內部知識傳達至外部,無論競爭者或夥伴或客戶群的知識,都能透過網路進行知識分享從中彼此獲得分享 |
| 10-07 21:21: | 進專企二甲 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新 黃邦政 100167071 知識管理的核心流程:1創造:創新的源頭2分類:知識種類,檔案.技能.思考3盤點:重要知識及知識地圖4儲存:文字.圖片.聲音及影像5分享:線上學習及知識社群6更新:知識更新及不斷改變7價值:知識行銷及知識價值鏈,資訊科技運用結合資源整合,虛擬團隊,協同合作,使得企業知識不只在企業內部循環,且能讓外部知識進入企業,並讓企業內部知識傳達至外部,無論競爭者或夥伴或客戶群的知識,都能透過網路進行知識分享從中彼此獲得分享 |
| 10-07 21:28: | 進專企二甲 簡金發 100167017(知識有分哪四個層次)1資料:定量顯示事實2資訊:有目的的整理傳達意念3知識:開創價值的直接材料4智慧:透過行動及應用來創造價值，進而將外顯知識吸收為內隱知識 |
| 10-07 21:29: | 留言... |
| 10-07 21:30: | 知識有四個層次。所謂「資料」係指對事件審慎、客觀的記錄。將這些資料,處理分析成為包含關聯性與目的的數據，這些有價值的資料就可以稱為「資訊」。透過對各項資訊的比較、分析，協助企業形成決策、產生價值，就是所謂的「知識」。知識透過行動驗證，能為企業產生獲利或企業期待的價值，就是「智慧」
資料：事件審慎、客觀的記錄。
資訊：將資料處理分析成為包含關聯性與目的的數據。
知識：透過對各項資訊的比較、分析，協助企業形成決策、產生價值。
智慧：透過行動驗證，的確能為企業產生獲利或企業期待的價值。
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| 10-07 21:30: | 留言... |
| 10-07 21:31: | 知識有四個層次。所謂「資料」係指對事件審慎、客觀的記錄。將這些資料,處理分析成為包含關聯性與目的的數據，這些有價值的資料就可以稱為「資訊」。透過對各項資訊的比較、分析，協助企業形成決策、產生價值，就是所謂的「知識」。知識透過行動驗證，能為企業產生獲利或企業期待的價值，就是「智慧」
資料：事件審慎、客觀的記錄。
資訊：將資料處理分析成為包含關聯性與目的的數據。
知識：透過對各項資訊的比較、分析，協助企業形成決策、產生價值。
智慧：透過行動驗證，的確能為企業產生獲利或企業期待的價值。
100167007 林秋華 |
| 10-07 21:47: | 進專企二甲 簡金發 100167017(知識管理的核心流程為何?)1.創造:創新的源頭。2.分類:知識的種類，檔案，技能，思考。3.盤點:重要知識，知識地圖。4.儲存:文字，圖片，聲音，影像。5.分享:線上學習，知識社群。6.更新:知識更新，不斷改變。7.價值:知識行銷，知識價值鏈。進行資源整合及虛擬團隊&協同合作便形成整個資訊科技應用。 |
| 10-07 21:52: | 知識四個層次1認知性知識2先進ㄉ技能3對系統ㄉ了解4自發性ㄉ創意 |
| 10-07 21:58: | 知識管理核心流成為何?1知識管理導入過程2知識創造3知識分類與儲存4知識分享5知識更新6知識價值 |
| 10-07 22:09: | 知識管理流程：１.知識創造:企業對知識源頭的發掘與知識的分享，應透過Internet、Intranet、Extranet。2.知識分類:進行知識分類時，不一定要制訂定一個紹對依循的分類標準，只要層級不要太多及太深就可以。３.知識盤點:是指經由有計畫的流程設計與檢視，針對企業內部的專業領域與企業外部的顧客需求，進行系統式的調查與分析。4.知識儲存:文字、圖片、聲音、影像儲存至知識資料庫。5.知識分享: 知識分享如同傳真機理論可以對傳、互相擁有對方的資訊;這就是分享機制的重要價值。只要願意將知識分享出去，所分享回來的知識將會更多。因此知識要透過彼此分享才能產生價值。6.知識更新: 知識如果能即時更新,企業就能夠隨時掌握企業及個人的核心優勢。7.知識價值:知識要不斷地創新分享及更新並能將知識再使用就一定要將知識與行動結合,將知識加以實踐,亦即先賢所說的知行合一才能知識發揮真正價值。8. 知識地圖:知識地圖不僅能發揮最大的知識分享效益,透過三大元素(知識庫、知識社群、知識專家)間緊密的知識價值網絡,更可產生不斷更新知識與創造知識運用的價值。100167007林秋華 |
| 10-07 22:45: | 進企二甲100167018唐鶯倚: 1.知識的四個層次~主要為 "資料" "資訊" "知識" "智慧"。 |
| 10-07 22:50: | 進企二甲100167018唐鶯倚 : 2.知識管理的核心流程為何?~ 創新的源頭>>分類(種類、檔案、技能、思考)>>盤點(重要知識、知識地圖)>>儲存(文字、圖片、聲音、影像)>>分享(線上學習、社群)>>更新>>價值 |
| 10-10 22:42: | 1.知識有哪四個層次?
知識多被界定有4個層次:
1資料→事件審慎、客觀的紀錄。
2資訊→將資料處理分析成為包含關聯性與目的的數據。
3知識→透過將各項資訊的比較、分析，協助企業形成決策、產生價值。
4智慧→知識透過行動驗證，的確能為企業產生獲利或企業期待的價值。
倘若將其結合並善加運用，則可獲取到綜合性的效果。
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| 10-10 23:04: | 2.知識管理的核心流程為何?
如同老師上一堂課所說：先有創意的發想→尋找有用具價值的資料→將資源整合→建立專案團隊→協同合作完成專案→傳遞分享並更新團隊專案結果→讓專案結果為企業、團體或個人產生實質的價值。
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| 10-11 12:13: | 知識可依照「可表達的程度」、「核心能力的觀點」、「專業的層次」、「知識被瞭解的程度」進行不同的分類，這將會有助於我們視情境的不同，建立多元、有效率的知識系統，使每一個使用者的使用立場及需求能被全盤地考量、與增加系統的適用性。
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| 10-11 12:16: | 知識管理流程包括知識的收集、辨識、歸類、理解、分享（傳播）、轉化、更新和運用（含創造）等。
創造組織知識的核心流程分為七階段，即以團隊合作方式，經由知識的收集、篩選、編纂、儲存、擴散、再使用，使回饋出來的知識成為〝創新〞的原動力。
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| 10-11 12:18: | 留言... |
| 10-11 12:18: | 資訊屬於知識的一種，十多年前，歐美企業開始提倡「知識管理」，把知識分為四個漸進的層次：「資料→資訊→知識→智慧」。 |
| 10-11 12:21: | 以資訊技術為基礎的資訊導向。
以蛛網狀動態企業組織的創新導向。
以高維度後設資料架構的關係導向。
以及與客戶共享知識與利潤的客戶導向。
知識管理的核心工作主要包括兩項，分別是建立後設資料（meta-data）系統、與建立後設系統的管理架構（schema）。
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| 10-13 22:57: | 1~知識的四個層次主要為 (資料,資訊,知識,智慧)
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| 10-13 23:03: | 2~知識管理的核心流程為何? 創新的源頭-分類(種類、檔案、技能、思考)-盤點(重要知識、知識地圖)-儲存(文字、圖片、聲音、影像)-分享(線上學習、社群)-更新-價值 |
| 10-14 15:04: | 企專二甲 姓名: 劉祐銓 學號:100167020
1. 知識有哪四個層次?1認知性知識2先進的技能3系統的了解4自發性的創意 |
| 10-14 15:09: | 企專二甲 姓名: 劉祐銓 學號:100167020
2.知識管理的核心流程為何?先有創意的發想、尋找有用具價值的資料(種類、檔案、技能、思考)、將資源整合、建立專案團隊、協同合作完成專案、傳遞分享並更新團隊專案結果、讓專案結果為企業、團體或個人產生實質的價值。 |
| 10-14 19:31: | 1. 知識有哪四個層次? 著重使用價值見解知識的根本從根本上犯錯最高價值在應用 2.知識管理的核心流程為何? 知識管理(Knowledge Management)，能協助企業、組織或個人，透過資訊科技，將知識經由創造、分類、儲存、分享、更新，並為企業或個人產生實質價值的流程與策略，主要重點管理內容為文件管理、核心專長管理及知識社群管理。 |
| 10-14 19:32: | 知識管理的核心流程是知識管理導入過程關鍵的步驟。 這些核心步驟包括：創造、分類、儲存、分享、更新、價值。 知識管理的導入，必須充分結合最新的資訊科技應用，同時為了迅速協助企業 取得競爭優勢，運用虛擬團隊運作與資源整合，將可讓企業在最短時間取得最專業的趨勢領導地位。 |
| 10-20 11:31: | 每個企業知識管理所追求的目標與層級不同，導入的主題會因為企業體所在的產業不同而有所區別，另外因為策略目標、企業資源與核心能力、戰略位置都會讓企業導入KM的主題有所差異，有的是為了強化企業內部的能力，而有的是為了市場及顧客導向的能力深化所做個知識管理。
為何每個企業的導入部門不同?
需要將知識管理導入之部門，通常為企業策略規劃能力加強的部門，所以可以在個案中發現導入部門的不同是因為，企業期望導入KM的部門目前還有很大的成長空間，期望部門導入KM後能夠為企業帶來流程或能力甚至價值的改善，能夠為企業減少資源的浪費，增加效率，並且為其部門建立標準，提高其部門在企業中的價值與支援能力。
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| 10-21 15:28: | 1.「可表達的程度」、「核心能力的觀點」、「專業的層次」、「知識被瞭解的程度」
2.知識管理的核心流程是知識管理導入過程關鍵的步驟。 這些核心步驟包括：創造、分類、儲存、分享、更新、價值。 知識管理的導入，必須充分結合最新的資訊科技應用，同時為了迅速協助企業 取得競爭優勢，運用虛擬團隊運作與資源整合，將可讓企業在最短時間取得最專業的趨勢領導地位。 |
| 10-24 22:46: | (一)1.知識的創造 2.知識的整理與整合 3.知識的移轉與擴散 4.知識的累積與維持 |
| 10-24 22:47: | (二)1.定義企業問題2.改正前之前置作業3.建立知識管理小組4.知識稽查與分析5.定義解決方案的功能6.建構知識管理系統模組7.連結人員與系統 |
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