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1.何謂行銷導向?
2.何謂管理? | 全部共 84則留言 |
 | 09-24 00:37: | 行銷導向是考慮消費者需求，提供符合的利益產品，使消費者滿足。
管理是能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
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| 09-24 13:52: | 留言... |
| 09-24 14:09: | 行銷導向強調消費者的需求和慾望，而生產者會盡力去發掘消費者的需要，並且滿足他們，而不是只是製造產品推銷出去。
何謂管理？指管理者透過方法，藉由他人的力量來完成目標，用於組織當中為一種功能程序，藉由此程序，組織得以有效率的整合運用其資源，產生效率，進而達成目標，完成效果，創造價值。 |
| 09-24 14:17: | 行銷導向時代又稱顧客導向，當業務的能力相當時，企業需客製化產品，使其更符合消費者需求來競爭。
管理，管理者依靠「眾人之力」達成目標，管理是一種功能程序，包含「規劃、組織、領導、控制」，管理能透過溝通、協調與整合以產生績效，管理是一門科學也是一門藝術。 |
| 09-24 14:32: | 行銷導向就是強調顧客的需求與滿足感,也就是先考慮消費者的需求,然後提供符合其利益的產品以創造消費者的滿足感,並使企業獲利.
管理就是將行銷觀念轉換成行動的一套程序,它包含三個步驟:規劃,執行與控制. |
| 09-24 21:36: | 留言... |
| 09-24 21:53: | 行銷導向(marketing orientation)「顧客導向」：當業務的能力相當時，企業需客製化產品，使其更符合消費者需求來競爭；重視消費者的利益，並透過滿足客戶來爭取市場
管理：為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法
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| 09-25 19:40: | 留言... |
| 09-25 19:57: | 「行銷導向」最重要的涵意之一就是「顧客導向」，而要完成顧客導向的目的就要靠與顧客的溝通。就溝通模式而言，溝通訊息的流程是從溝通者開始，先發展訊息，透過媒體傳播，再到達收訊者。制定溝通的效果，以便了解是否達到預定的目的。因為顧客導向是消費者的需要與慾望，並依此為依歸。廠商必須製造出顧客想買的東西，而非廠商最容易製造的東西。只有消費者才是老闆，和最後的仲裁者。畢竟顧客所購買的是產品的利益，而非產品本身，廠商必須從顧客的眼光反觀自己，並非從自己的眼光去看消費者。管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。 |
| 09-25 21:41: | 1.行銷導向是(1)發覺消費者需求並滿足他們。
(2)製造你能銷售的東西，而非銷售你能製造的東西。
(3)關愛顧客而非產品。
(4)盡全力讓顧客感覺他所花的錢是有代價的、正確的，以及滿足的。
2.為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
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| 09-25 21:42: | 1.行銷導向是(1)發覺消費者需求並滿足他們。
(2)製造你能銷售的東西，而非銷售你能製造的東西。
(3)關愛顧客而非產品。
(4)盡全力讓顧客感覺他所花的錢是有代價的、正確的，以及滿足的。
2.為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。
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| 09-29 09:31: | 1. 所謂行銷導向!!是在強調消費者的需求和慾望，而生產者會盡力去發掘消費者的需要，並且滿足他們的需求，而不是只是單單製造產品並推銷出去。
2. 何謂管理？指管理者透過方法，藉由他人的力量來完成目標，用於組織當中為一種功能程序，藉由此程序，組織得以有效率的整合運用其資源，產生效率，進而達成目標，完成效果，創造價值。
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| 09-29 11:18: | 1. 所謂行銷導向是「行銷導向」最重要的涵意之一就是「顧客導向」，而要完成顧客導向的目的就要靠與顧客的溝通。就溝通模式而言，溝通訊息的流程是從溝通者開始，先發展訊息，透過媒體傳播，再到達收訊者。
2. 所謂管理是行銷管理乃是一種分析、規劃、執行及控制的一連串過程，藉此程序以制訂創意、產品或服務的觀念化、訂價、促銷與配銷等決策，進而創造能滿足個人和組織目標的交換活動。 |
| 09-30 13:17: | (1)行銷的概念進一步擴大到如何創造顧客價值與滿意度，並引導產品與服務由生產者導向消費者的一切管理行為，行銷導向邁入社會行銷導向，除了重視消費者的需求外，兼具社會公益之訴求。行銷的最佳定義，將焦點放在顧客導向及顧客需求的滿足上，行銷是一種社會過程，在過程中，個人和群體透過彼此創造與交換產品與價值，以滿足其需求與慾望。
(2)管理能力是經驗、責任、知識與技能之混合，指管理者適任的條件，而從另一個角度來看，它是指管理者履行職務的能力。
管理是指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果極有效率地達到企業或組織的目標過程。
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| 09-30 13:18: | 留(1)行銷的概念進一步擴大到如何創造顧客價值與滿意度，並引導產品與服務由生產者導向消費者的一切管理行為，行銷導向邁入社會行銷導向，除了重視消費者的需求外，兼具社會公益之訴求。行銷的最佳定義，將焦點放在顧客導向及顧客需求的滿足上，行銷是一種社會過程，在過程中，個人和群體透過彼此創造與交換產品與價值，以滿足其需求與慾望。
(2)管理能力是經驗、責任、知識與技能之混合，指管理者適任的條件，而從另一個角度來看，它是指管理者履行職務的能力。
管理是指管理者善用組織各種資源，透過管理功能，有效果極有效率地達到企業或組織的目標過程。
言... |
| 09-30 13:58: | 留言...1.行銷導向：所謂行銷導向的企業並非以行銷部門掛帥，而是做到全公司每一個部門都重視行銷，以滿足市場與顧客為使命。惠普的創辦人普克先生曾說過：『行銷對企業太重要了，所以不可能只由行銷部門完成』，他的意思是指行銷應由所有的人來完成，並非只是行銷部門的責任。
2.管理：一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
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| 10-04 21:56: | 1.行銷導向是重視消費者的利益，並透過滿足客戶來爭取市場
2.引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。 |
| 10-06 12:13: | 廣義觀點：一切管理的中心，有宏大的關聯架構。
狹義觀點：行銷＝廣告；或廣告、研究；或廣告、研究、銷售。
實務觀點：是銷售戰略、前置的部分，必須配合業務的戰術、戰技，與行動的部分，才能達成銷售績效。
建立行銷資訊系統，宜於從實務的需求入手，並與其他管理系統結合。 |
| 10-06 12:14: | 廣義觀點：一切管理的中心，有宏大的關聯架構。
狹義觀點：行銷＝廣告；或廣告、研究；或廣告、研究、銷售。
實務觀點：是銷售戰略、前置的部分，必須配合業務的戰術、戰技，與行動的部分，才能達成銷售績效。
建立行銷資訊系統，宜於從實務的需求入手，並與其他管理系統結合。 |
| 10-06 12:23: | 行銷包括了廣告、銷售、宣傳、促銷、直效行銷、定價、市場研究等活動範疇等。也可說，行銷是做生意的一種方法與手段，也是做生意的一種哲學。因此對於行銷的定義，很難有的定論。以下將舉不同的行銷專家的說法，看看不同的專家的行銷定義為何。
『行銷管理乃是一種分析、規劃、執行及控制的一連串過程，藉此程序以制訂創意、產品或服務的觀念化、訂價、促銷與配銷等決策，進而創造能滿足個人和組織目標的交換活動。』
行銷是探討如何使產品以適當價格、 正確通路和有效促銷就能銷售出去
簡單來說：行銷就是如何把東西銷售出去
行銷管理就是這一連串的過程。 |
| 10-06 16:08: | 行銷導向為了解消費者需求，訂定價格以廣告宣傳以及促銷，將商品銷售到消費者手上。
管理為有效運用知識以及溝通技巧，完成個人與團體的工作，達成目標創造利益。 |
| 10-06 23:00: | 許清源：行銷導向強調顧客的需求與滿足感，重視消費者的需求，然後提供符合其利益的產品以創造消費者滿足感，並使企業獲利，強調顧客利益，顧客至上，用心服務，行銷管理就是將行銷的觀念轉換成行動的一套程序，規劃、執行與控制。 |
| 10-07 13:35: | 這是行銷競爭發展史的題目 要真正了解 要從頭說起
生產導向時代
這指以前物資缺乏 產能不足時 只要有產品就能賣 因供給不足
產品導向時代
當工業化後 供需平衡改變 消費者可挑較好的產品 於是以品質競爭為導向
業務導向時代
當品質的提升到差異更小時 業務能力才是競爭要點 稱業務導向時代
行銷導向時代「顧客導向」
當業務的能力相當時 企業需客製化產品 使其更符合消費者需求來競爭
社會行銷導向時代「公關導向」
當客製化能力相當 產品零差異時 需以企業好感為主表競爭手段
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| 10-07 13:38: | 行銷導向時代「顧客導向」
當業務的能力相當時 企業需客製化產品 使其更符合消費者需求來競爭
當客製化能力相當 產品零差異時 需以企業好感為主表競爭手段
當品質的提升到差異更小時 業務能力才是競爭要點 稱業務導向時代
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| 10-07 13:39: |
何謂管理→一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。 |
| 10-07 19:59: | １．行銷導向是指了解市場需求、了解市場競爭者；區隔市場，辨識目標區隔，以消費者的需求及利益為出發點，滿足消費者，廠商從滿標市場的角度思考「市場需求是什麼?」然後將4P整合起來，提供適合的產品，合宜的價錢，有效的推廣與通路等，設法讓顧客滿意，並從中獲利。２．管理乃是一種分析、規劃、執行及控制的過程。 |
| 10-07 22:51: | 回答問題一：何謂行銷導向?
行銷導向時代「顧客導向」
行銷導向強調顧客的需求與滿足感，重視消費者的需求, 並滿足他們，盡全力讓顧客感覺他所花的錢是有代價的、正確的，以及滿足的。
當業務的能力相當時 企業需客製化產品 使其更符合消費者需求來競爭。
回答問題二：2.何謂管理?
管理的定義為何>>>>>管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
另一種說法：物有定位、是有定規、人有定則，即是簡單的管理。 |
| 10-07 23:00: | 行銷就是找到市場需求然後滿足它。以消費者為導向，創造領導市場潮流，注重周遭環境的演變。行銷是一個有系統、有洞察力的過程。以品質、差異化切入市場。不只在於產品的本身，而是一種夢想的實現，一種問題解決的方案，能提供無形的價值寄託於情感的訴求，構成獨佔而不被替代的地位。產品的研發、定位、品牌的建立、廣告宣傳、銷售關係、消費者滿意度、價值、口碑與熱情。
讓一群人有效發揮其長處，儘量避開其短處，從而讓他們共同作出成績來。人們建造一個組織，就是要做這件事的，而管理就是決定一個組織績效良窳的關鍵因素。 |
| 10-08 00:11: | 1.購買之前 → 購買當中 → 購買之後 成本/代價 蒐集成本 取得成本 使用成本 品質/利益 期望品質/利益 交易品質消費利益。
2.行銷規劃策略→進行情況分析→設定目標→擬定市場區隔， 目標市場與定位→設計行銷組合→行銷執行→行銷控制。
顧客再消費意願通常會受其知覺價值影響，愉悅或失望的程度。顧客獲得的知覺利益超過其知覺成本，則其再消費意願會提高，
對於產品或服務的滿意顯著受到顧客對產品或服務特性的評價所影響。 |
| 10-08 01:57: | 1.以顧客為導向的行銷觀念，行銷觀念的內涵包括顧客需求、目標市場、整合性行銷、獲利力。
2.『行銷管理乃是一種分析、規劃、執行及控制的一連串過程，藉此程序以制訂創意、產品或服務的觀念化、訂價、促銷與配銷等決策，進而創造能滿足個人和組織目標的交換活動。』行銷是探討如何使產品以適當價格、正確通路和有效促銷就能銷售出去，簡單來說：行銷就是如何把東西銷售出去，行銷管理就是這一連串的過程。 |
| 10-08 09:45: | No.1行銷導向是指了解市場的需求、了解市場上競爭者、貼近消費者，進而可以區隔市場；行銷行動應涵蓋：蒐集市場情報、與顧客互動、分析實力落差、針對市場區隔構思要提供什麼產品或服務、創立品牌。
No.2管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。 |
| 10-08 12:43: | 1.何謂行銷導向?
行銷導向強調顧客的需求與滿足感，也就是先考慮消費者的需求，然後提供符合其利益的產品以創造消費者滿足感，並使企業獲利標榜行銷導向的企業往往強調顧客利益，顧客至上，用心服務等。
2.何謂管理?
能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
摘自:http://www.mentor.com.my/epaper/epaper6.htm
何謂管理？
‧管理是挑戰、歷練與責任。
‧管理是開拓今天，經營未來。
‧管理是策略規劃的科學與藝術。
‧管理是創新與行銷的策略性規劃。
‧管理是提高效棄、降低成本、創造績效。
‧管理是整合組織、領導、決策、目標、授權、溝通、參與、激勵、危機....的綜效。
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| 10-08 13:46: | 留言... |
| 10-08 13:51: | 1.何謂行銷導向?
行銷導向（marketing orientation）
行銷導向強調顧客的需求與滿足感，也就是先考慮消費者的需求，然後提供符合其利益的產品以創造消費者滿足感，並使企業獲利
標榜行銷導向的企業往往強調顧客利益，顧客至上，用心服務等。
2.何謂管理?
1.定義：指管理者透過方法，藉由他人的力量，來完成目標。用於組織當中為一種功能程序，藉由此程序，組織得以有效率的整合運用其資源，產生綜效，進而達成目標，完成效果，創造價值。
2.本質：
(1)管理者依靠「眾人之力」達成目標。
(2)管理為一種功能程序，包含「規劃、組織、領導、控制」。
(3)管理透過溝通、協調與整合，以產生綜效。
(4)管理既是一門科學，也是一門藝術。
3.目的：Joan Magretta說「管理最先、最重要的任務就是創造價值」，
所謂的價值，包括了顧客價值、員工價值、股東價值、社會價值。
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| 10-08 13:51: | 1.何謂行銷導向?
行銷導向（marketing orientation）
行銷導向強調顧客的需求與滿足感，也就是先考慮消費者的需求，然後提供符合其利益的產品以創造消費者滿足感，並使企業獲利
標榜行銷導向的企業往往強調顧客利益，顧客至上，用心服務等。
2.何謂管理?
1.定義：指管理者透過方法，藉由他人的力量，來完成目標。用於組織當中為一種功能程序，藉由此程序，組織得以有效率的整合運用其資源，產生綜效，進而達成目標，完成效果，創造價值。
2.本質：
(1)管理者依靠「眾人之力」達成目標。
(2)管理為一種功能程序，包含「規劃、組織、領導、控制」。
(3)管理透過溝通、協調與整合，以產生綜效。
(4)管理既是一門科學，也是一門藝術。
3.目的：Joan Magretta說「管理最先、最重要的任務就是創造價值」，
所謂的價值，包括了顧客價值、員工價值、股東價值、社會價值。
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| 10-08 19:19: | 行銷導向強調顧客的需求與滿足感，也就是先考慮消費者的需求，然後提供符合其利益的產品以創造消費者滿足感，並使企業獲利標榜行銷導向的企業往往強調顧客利益，顧客至上，用心服務等。
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| 10-08 19:23: | 管理是對一個活動過程進行組織，讓行動變得更有效、成本變得更低，並讓結果更加令人滿意。 |
| 10-08 19:27: | 1、管理的定義非常多，但都使用的是專業術語，這限制了管理的普及與發育，新的管理入門者怎麼能聽懂內行的話？
2、管理要的不只是結果，而是重在對活動的過程進行更有效的控制，沒有過程，何來結果？
3、管理並不是僅僅專指企業管理，管理活動隨時隨地都會發生，小學生組織一個課外活動，那也是管理，管理融於生活，創造於生活。
4、管理本身是一個複雜、高度抽象的學問，必須讓人們易於理解，易於應用，這是管理能否走大眾化普及的關鍵。
1、管理的基本定義
組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的。這樣的經營行為就是管理。
2、管理的發展
管理活動伴隨人類進化，一刻也沒有停止！
最初的目標是人類的繁衍。所以誕生了母系和父系社會。
現代的工業化，誕生了非常複雜的管理和管理科學版本。
3、管理的高級階段就是信息化管理。 |
| 10-08 19:40: | 行銷導向就是以消費者需求的滿足為主，正確的產品開發及運用。 |
| 10-08 20:48: | 1. 何謂行銷導向
答:銷售觀念重於賣方的求，而行銷觀念則強調滿足買方的需求。銷售向導是講求賣方的產品利潤，行銷導向則藉由產品滿足買方需求與創造品牌。
2. 何謂管理
答:一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
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| 10-08 23:27: | 所謂行銷導向，最重要的理念是以市場和顧客的滿足為目標，因此公司研發的技術與產品必須符合市場的需要，在重視行銷的公司裡，由於經常進行市場調查、競爭者分析和顧客意見收集，高層主管也很積極傾聽顧客的抱怨，所以策略的擬定、產品的規劃都能與市場的脈動緊密結合。這種文化和機制常使這些企業的產品深為顧客喜愛，服務更贏得好口碑，公司的品牌便有了厚實的基礎。 |
| 10-08 23:31: | 管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 |
| 10-08 23:36: |
夜二技 企四甲 100117002 林挺玉
1.何謂行銷導向?
A:行銷導向強調顧客的需求與滿足感，也就是先考慮消費者的需求，然後提供符合其利益的產品以創造消費者滿足感，並使企業獲利。
2.何謂管理?
A:能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。 |
| 10-09 10:33: | 夜二技 企四甲 100117003 劉佳玲：一、「行銷導向」：隨著企業間競爭加劇，商品供給遠遠大於社會需求，致使消費者力量相對提升，企業開始藉由行銷研究去瞭解消費者要什麼，依其需求設計產品，並且開始有意識地塑造品牌，對銷售態度、售後服務、企業形象等問題更加重視。二、「行銷管理」：透過管理的程序(規劃/組織/領導/控制)達到行銷的目的。 |
| 10-09 12:31: | 留言... |
| 10-09 12:32: | 夜二技企四甲100117004 林明輝 1.何謂行銷導向：企業經營者了解市場區隔，依客戶群所需，經由行銷人員去瞭解市場現況，規劃生產貨品來滿足客戶所需，也就是客製化或市場現況所需，能為企業創造高利潤，低成本，為企業提昇經營效率。 |
| 10-09 12:33: | 夜二技企四甲100117004 林明輝2.何謂管理：企業因應外部環境變遷，在組織管理程序依規劃、組織、領導、控制。適時變更管理方式，瞭解現況變化有效率訂定策略掌控，有效率達成組織目標完成。 |
| 10-09 18:16: | ‧管理是挑戰、歷練與責任。
‧管理是開拓今天，經營未來。
‧管理是策略規劃的科學與藝術。
‧管理是創新與行銷的策略性規劃。
‧管理是提高效棄、降低成本、創造績效。
‧管理是整合組織、領導、決策、目標、授權、溝通、參與、激勵、危機....的綜效。
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| 10-09 18:20: | 所謂行銷導向，最重要的理念是以市場和顧客的滿足為目標，因此公司研發的技術與產品必須符合市場的需要，在重視行銷的公司裡，由於經常進行市場調查、競爭者分析和顧客意見收集，高層主管也很積極傾聽顧客的抱怨，所以策略的擬定、產品的規劃都能與市場的脈動緊密結合。這種文化和機制常使這些企業的產品深為顧客喜愛，服務更贏得好口碑，公司的品牌便有了厚實的基礎。一個好的品牌很少是靠廣告捧起來的，絕大多數好的品牌都是靠使用的顧客和口碑奠定基礎，再利用廣告或其他市場溝通去擴大效果 |
| 10-11 14:06: | 一、何謂行銷導向?
行銷導向是指了解市場需求、了解市場競爭者；區隔市場，辨識「甜蜜點」或者目標區隔，以及研擬跨入這些目標區隔，並建立鞏固地位的前瞻性具體行動。
這些行動應涵蓋蒐集市場情報、與潛在終端顧客互動、洞察力、分析實力落差、針對精挑細選的市場區隔構思要提供什麼產品或服務、主張什麼價值、創立品牌，以及建立執行力，包括布建通路和物流系統。這並非一蹴可幾，需要持續投入。 |
| 10-11 14:07: | 二、何謂管理?
管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 |
| 10-12 20:32: | 留言... |
| 10-12 20:34: | 1.何謂行銷導向?
以消費者的需求及利益為出發點，滿足消費者，並獲取利潤，我們先瞭解目標客戶群希望從我們這得到什麼？然後針對需求設計，來滿足客戶。
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| 10-12 20:41: | 2.何謂管理?
為企業創造最高利潤、為企業帶來最低成本、為企業取得最佳彈性、為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理者透過方法，藉由他人的力量，來完成目標。用於組織當中為一種功能程序，藉由此程序，組織得以有效率的整合運用其資源，產生綜效，進而達成目標，完成效果，創造價值。
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| 10-13 23:27: | 行銷導向：以消費者的需求及利益為出發點，滿足消費者，並獲取利潤 |
| 10-13 23:31: | 2.何謂管理?
人力及其他資源的規劃,組織,領導,與控制,有效能及有效率的達成公司目標 |
| 10-17 13:54: | 所謂行銷導向，最重要的理念是以市場和顧客的滿足為目標，因此公司研發的技術與產品必須符合市場的需要，在重視行銷的公司裡，由於經常進行市場調查、競爭者分析和顧客意見收集，高層主管也很積極傾聽顧客的抱怨，所以策略的擬定、產品的規劃都能與市場的脈動緊密結合。 |
| 10-17 13:55: | 所謂行銷導向，最重要的理念是以市場和顧客的滿足為目標，因此公司研發的技術與產品必須符合市場的需要，在重視行銷的公司裡，由於經常進行市場調查、競爭者分析和顧客意見收集，高層主管也很積極傾聽顧客的抱怨，所以策略的擬定、產品的規劃都能與市場的脈動緊密結合。 |
| 10-17 13:56: | 一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。 |
| 10-20 11:08: | 「行銷導向」強調購買者的需要與慾望，在其中，廠商會盡力發掘顧客的需要，並滿足他們，而非一味地製造產品推銷出去。
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| 10-20 11:16: | 分為1.生產導向:企業的供給遠小於社會的需求，企業唯一的工作就是盡可能地大量生產
2.產品導向:供給慢慢追上需求，廠商開始重視產品，大量生產之餘，開始會注重產品的好壞
3.銷售導向:企業的重心漸漸的移到銷售部門
4.行銷導向:商品供給遠大於社會需求；企業也開始瞭解了消費者需要什麼；產品也開始有意識塑造品牌，銷售態度、售後服務，對社會有貢獻提倡環保 |
| 10-20 11:34: | 管理是為企業創造最高利潤、能帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提升營運效率。
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| 10-20 12:08: | 顧客知覺價值的構成; 消費者在購買物品前會對交易品質與消費利益產生期望。分為購買之前→例如便利店24小時停車方便，可以節省找停車位時間，所以選擇這家。購買當中 →在選購商品時，產品充足購買所需。購買之後→因為店員對服務客人態度好。在使用產品後，消費者就可以感受到產品的表現是否滿意，也就是產品表達 > 顧客期望或產品表達 < 顧客期望。 |
| 10-20 12:16: | 管理
是『管人理事，為之管理』、『集眾人之力，完成組織之目標，即為管理』。
管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利達成預定的目標。一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。
管理要素
1.計劃。
2.組織。
3.安排。
4.領導。
5.控制。
五大管理要素亦非各自獨立、Step by step，而是相互支援。
管理的目標：是達成企業組織的使命而管理的任務：是把組織的事情做對
管理大師杜拉克觀察許多有效率的知識工作者後發現，他們能發展出一套以目標導向的工作方法，他最後發現，最重要的是「做對的事情，比把事情做對更重要！
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| 10-22 14:05: | 行銷導向是重視消費者的利益，並透過滿足客戶來爭取市場，隨著企業間競爭加劇，商品供給遠遠大於社會需求，致使消費者力量相對提升，企業開始藉由行銷研究去瞭解消費者要什麼，依其需求設計產品，並且開始有意識地塑造品牌，對銷售態度、售後服務、企業形象等問題更加重視，「行銷導向」也正式出現。
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| 10-22 14:53: | 何謂管理：一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。管理的定義為何管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。
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| 10-24 11:01: | 留言... |
| 10-24 11:01: | 行銷導向」強調購買者的需要與慾望，在其中，廠商會盡力發掘顧客的需要，並滿足他們，而非一味地製造產品推銷出去。 |
| 10-24 11:02: | 何謂管理→一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。 管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。 |
| 10-25 20:08: | 1.何謂行銷導向? 以消費者的需求及利益為出發點，滿足消費者，並獲取利潤，我們先瞭解目標客戶群希望從我們這得到什麼？然後針對需求設計，來滿足客戶。 |
| 10-25 20:18: | 2.行銷管理」：透過管理的程序(規劃/組織/領導/控制)達到行銷的目的。 |
| 10-27 18:44: | 行銷導向:行銷導向強調顧客的需求與滿足感，重視消費者的需求。 |
| 10-27 18:46: | 何謂管理:管理是為了讓企業整體能夠更具有制度化，讓組織能夠向上推進
，但是「管理」不只是單單將公司制度化，「人」的因素很重要
，往往是成功或失敗的關鍵。我們將管理當作是一種服務，協助
員工發掘自己的潛能，創造自己的附加價值，讓組織與員工都能
夠獲得成長的機會。我們堅信，人性化管理必定能夠讓公司面臨
挑戰之餘能夠穩定成長，適應環境的能力更強。
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| 10-27 20:24: | 1.何謂行銷導向：了解市場區隔，依客戶群所需，由行銷人員去瞭解市場現況，規劃生產貨品來滿足客戶所需，也就是客製化或市場現況所需，能為企業創造高利潤，低成本，為企業提昇經營效率。 |
| 10-27 20:24: | 2.何謂管理：企業因應外部環境變遷，在組織管理程序依規劃、組織、領導、控制。適時變更管理方式，瞭解現況變化有效率訂定策略掌控，有效率達成組織目標完成。
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| 10-28 00:29: | 所謂「行銷導向」最重要的涵意便是以「顧客導向」的行銷方式，而要完成顧客導向的目的就要靠與顧客的溝通。就溝通模式而言，溝通訊息的流程是從溝通者開始，先發展訊息，透過媒體傳播，再到達收訊者。制定溝通的效果，以便了解是否達到預定的目的。因為顧客導向是必須了解消費者的需要與慾望，並依此為依歸。生產者必須製造出顧客想買的東西，而非一昧的自顧自的生產。只有消費者才能創造需求。企業需對資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。惟有做好與顧客的關係管理方能達成有效行銷。 |
| 10-31 09:46: | 1.將商務或勞務，從生產者引導到消費者或使用者的過程中，所從事的一切商業活動。行銷是分析、規劃、執行與控制計畫，目的是為了建立目標市場自願的交換價值，以達到組織的目標。
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| 10-31 09:53: | 2.何謂管理? 人力及其他資源的規劃,組織,領導,與控制,有效能及有效率的達成公司目標 |
| 12-15 22:11: | 留言... |
| 12-15 22:12: | 留言... |
| 12-23 13:47: | 留言... |
| 12-23 21:33: | 1.行銷導向是(1)發覺消費者需求並滿足他們。 (2)製造你能銷售的東西，而非銷售你能製造的東西。 (3)關愛顧客而非產品。 (4)盡全力讓顧客感覺他所花的錢是有代價的、正確的，以及滿足的。 2.為能有效的運用所能取得的資源以達成組織目標，而採行的活動及方法稱為管理。 |
| 12-23 21:34: | 何謂管理→一言以蔽之，能為企業創造最高利潤、能為企業帶來最低成本、能為企業取得最佳彈性、能為企業提昇營運效率的管理，即是成功的管理。 管理的定義為何→管理的價值，引導企業，順應內外部環境的變化，適時適所地更替管理方式，並以其專業之知識與宏觀之遠見，帶領企業順利過渡每一個變動不定的策略轉折點。 |
| 10-07 17:22: | 夜二技企四甲 101 117 014 陳雅萱
所謂行銷導向!!是在強調消費者的需求和慾望，而生產者會盡力去發掘消費者的需要，並且滿足他們的需求，而不是只是單單製造產品並推銷出去。
2. 所謂管理是行銷管理乃是一種分析、規劃、執行及控制的一連串過程，藉此程序以制訂創意、產品或服務的觀念化、訂價、促銷與配銷等決策，進而創造能滿足個人和組織目標的交換活動。
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