 | 全部共 45則留言 |
 | 09-26 13:39: | 留言... |
| 09-26 14:35: | 老闆該注意的新時代商機保護與風險 |
| 09-26 14:47: | 留言... |
| 09-26 14:48: | A18:
內容摘要:
全盛期的管理：績效評估不是年資，而是實際貢獻。
衰敗原因：
1）學術部門墨守成規，不求新知(無新的產品推出，舊產品逐漸被取代）
2）專業經理人（總經理）提前退休，董事長兼總經理。
3）董事長重節流（應給客戶的服務變少了），不重開源（新藥開發）
4）董事長用人：用年資，用專業（績效逐年下降）
心得:
專業經理人經營的重要性:決定一家公司的興盛衰敗
(如總經理總重開發及用人有道-績效論)
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| 09-26 19:47: | 「金書講堂-閱讀X管理新思維」新苗.薪火—追求台灣的無限可能 |
| 09-27 12:18: | B9
因應近年來網購平台的蓬勃發展與消費行為的顯著變化，家樂福於2015年成立線上購物平台，之後更設立數位及電子商務專責部門，加速擁抱數位科技，強化電商市場的競爭力。在行銷策略方面，家樂福先是運用Appier跨螢廣告解決方案增加其購物平台的知名度與造訪人流，再結合人工智慧技術提升交易次數與優化單次轉換成本；但是，面對大小電商崛起、零售競爭加劇，深耕台灣超過30年的家樂福也必須採取更積極的精準行銷作為，以協助擴增的門市鞏固銷售業績，特別是在疫情突襲時能無縫切換成「網購＋外送」模式，搶攻零接觸商機！ |
| 09-27 12:18: | B9
因應近年來網購平台的蓬勃發展與消費行為的顯著變化，家樂福於2015年成立線上購物平台，之後更設立數位及電子商務專責部門，加速擁抱數位科技，強化電商市場的競爭力。在行銷策略方面，家樂福先是運用Appier跨螢廣告解決方案增加其購物平台的知名度與造訪人流，再結合人工智慧技術提升交易次數與優化單次轉換成本；但是，面對大小電商崛起、零售競爭加劇，深耕台灣超過30年的家樂福也必須採取更積極的精準行銷作為，以協助擴增的門市鞏固銷售業績，特別是在疫情突襲時能無縫切換成「網購＋外送」模式，搶攻零接觸商機！ |
| 10-03 08:38: | A18
專業經理人決定一家公司的興盛與衰敗。公司每個部門若能各盡其職發揮部門的功能性，相信公司不會那麼快速的衰敗。 |
| 10-03 13:14: | B18行銷的最終目的是創造顧客價值並儘可能滿足顧客的需求。 |
| 10-03 14:03: | 無人商店在努力階段中美兩大電商阿里巴巴及亞馬遜在做這項新科技! |
| 10-03 14:08: | A33針對早餐店個人認為是剛性需求，每個人都需要。所以求新求變是非常需要的。現在傳統式的早餐店反而失去了競爭力了。走在求新求變的現代，食衣住行中食跟衣更是需要趕上快速的時代。這是經營者需要正視跟接受挑戰的部份。 |
| 10-03 14:11: | A29雲端廚房節省的外場員工成本有機會超越外送成本而增加公司的營業利潤。 |
| 10-03 14:34: | A29人力不合作完成工作雲端協助展現一臂之力。 |
| 10-03 14:51: | A29雲端廚房，能夠降低實體店面要負擔的成本與風險，減少外場人力配置、餐盤器具等，是更具成本效益的新興模式 |
| 10-03 14:56: | A18經營之神一書值得輔助TGCC的問題管理部分 |
| 10-03 14:57: | A33年輕創業有行動力、有衝勁但缺乏經驗及人脈，若要創業成功永續經營創業者本身須累積一定的社會經驗及人脈資源，也要不斷的接收新商品資訊以跟上多變的環境 |
| 10-03 15:04: | A09
燦坤近年陷入營收年年衰退、人事動盪的困境，今年 1~7 月合併營收首度輸給競爭對手全國電子，3C 通路霸主的寶座，拱手讓人。 |
| 10-03 17:42: | A9 燦坤一開始,是以完整的3C大賣場為定位,門市相當大,早期具有相當優勢.可惜現今燦坤無策略之識而無以善用其「大之優勢」,反而形成另一種劣勢。 |
| 10-03 18:49: | A09專業經驗能力不足，加上一開始就挑戰高難度的自創餐飲品牌」，皆是導致燦坤轉型接連失敗的原因。 |
| 10-04 11:00: | A26創業家兄弟的創業模式較傳統思維較為不同,以輕資金且快速的方式建立多品牌,利用自然淘汰法則留下菁英品牌,於現今資本額較低的產業中,品牌建立速度又快又多的時代中,屬於較為新穎且很好的創業思維與方向 |
| 10-04 18:46: | A09燦坤集團從全球最大的家電製造商到台灣資訊門市通路新霸主， 吳燦坤擅長抓策略大方向，但在領導風格上決策過於強權，對經營管理方面欠缺耐性，無法嚴格把控監督. 如果要改變現在格局，經營方面：3C實體通路現在面臨電商挑戰，應將實體與虛擬通路銷售重心區隔開來，先分工再合擊！並增加多元商品與更貼心的創新服務！管理方面：應善用，慎用管理人才，針對各個門市據點人員做好專業培訓，建立顧客維繫的數據化管理 |
| 10-05 17:41: | A29 雲端廚房的好處
1.營運成本較低
2.花更少的時間服務更多顧客
3.負責支援的團隊
4.前置成本超低
5.調整營運或幫助公司成長
6.隨時上路的統包方案 |
| 10-19 22:52: | A12餐飲業轉型保險業佩服他的勇氣,因經歷921地震累積第一桶金而後進入保險業成立自己的團隊至今可見是個很有領導能力的人,非常值得學習. |
| 10-25 15:39: | (A26)目前宅經濟的趨勢，電商的競爭非常大，創業家兄弟用不同的管理思維，在這個領域闖出自己的一片天，是創業者可以參考的管理方式，但要與他們一樣有雄厚的資本，才可以一直砍掉重來，另外需思考公司產品規劃發展，避免開發產品相似率太高，成功率低，導致產品營運不佳結束及延伸出專案解散，人員離職，是否會影響公司內部在職員工的想法，無法適應公司文化，在人力、公司營運目標，產品都要多方評估規劃。 |
| 10-25 15:39: | (A26)目前宅經濟的趨勢，電商的競爭非常大，創業家兄弟用不同的管理思維，在這個領域闖出自己的一片天，是創業者可以參考的管理方式，但要與他們一樣有雄厚的資本，才可以一直砍掉重來，另外需思考公司產品規劃發展，避免開發產品相似率太高，成功率低，導致產品營運不佳結束及延伸出專案解散，人員離職，是否會影響公司內部在職員工的想法，無法適應公司文化，在人力、公司營運目標，產品都要多方評估規劃。 |
| 10-26 19:42: | 留言... |
| 10-26 19:49: | 用故事包裝－運動城市新亮點 |
| 10-26 20:09: | (B32)根據國際市場研究機構 eMarketer 調查發現，疫情發生後，全球網路零售市場規模持續擴大，2020 年全球網路零售業銷售總額超過四兆美元，年成長率達 27.6%。然而想要搶攻跨境電商市場，除了必須貼近各國消費者不同的偏好，了解當地市場電商發展趨勢、競爭關係、各電商平台政策與經營策略，還要懂得掌握物流、行銷、人事等營運成本，才有機會在數位化與跨境電商的浪潮下脫穎而出。 |
| 10-27 09:55: | （Ａ２０）如何創造財富
在現今的社會科技發達競爭力強大，生活在這樣的時機底下，如果沒有頂尖的思維和創造機能與眾不同，是很難在這個時機下開花結果，唯有不斷的創新才不會被社會淘汰，以往的建築風格欠缺多方考量，沒有完善的機能，而這幾年的都更發展速度非常的遲緩，再加上老一輩人的生活習慣，還有囤房的包租公包租婆等等…，要順利都更都必須經過層層關卡，這樣的一個案子下來，有可能都要卡關10年以上，就以南港的南港路一段舊的火車站地點，這一條早期的夜市在幾10年前是熱鬧到爆，因為房子非常的老舊不堪，光談一個都更就遇到了層層瓶頸，以及靠近忠孝東路七段底的南港園區附近，年輕人要都更，老一輩的人卻遲遲不動於中，這樣不僅會造成提早都更容積率的損失，也還有其他舊公寓房屋的一些機能惡化，例如漏水等等…，也因以上種種問題，現今的建築地點和風格也一直在求新求變，將眼光放在例如：科學園區、商業園區附近等等..，作為新目標的建築地點，同時也提升建築風格，當然建商也以一條龍式的從勘查地點、 建構格局、通風設備、停車考量、上班交通便利等等..，嚴格監工把關，將最好的呈現給消費者購買，同時建商也能賺取高報酬率的利潤，如果能夠以現今的生活機能改善，新房子的建築達到小而美、小而省，以及內部格局的完膳，還有通風設備，甚至廁所的通風問題，同時也因為少子化年代到來，讓大家都能買得起，也住得舒服，負擔也不會太重，時代在進步思維也要跟著進步，才能達到盡善盡美的環境。
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| 11-07 08:51: | A16原來不動產買賣有那麼多細節要注意及留意,聽完受益良多,值得學習 |
| 11-07 08:59: | A16 買房子或裝潢 需要那麼多細節與觀察 |
| 11-07 09:04: | A16聽完讓我有種想考不動產營業員的衝動 |
| 11-07 09:13: | (A16)聽完同學分享深深感到創業之不易，也體驗到就算簽了合約也並非就不會有狀況
同學為了能讓後續順利，甚至自行再付一筆貨款只為讓工程順遂完成準時交件，實屬不易呀! |
| 11-07 11:19: | A16 買房賣房,原來裝潢可以價差這麼多,原來台中的房子因為漏水,差點在今年冬天整個上面要蓋鐵皮防水,聽完後趕快停止.受益良多,謝謝分享 |
| 11-07 14:06: | 羅羽孜A43,聽到同學的分享非常的佩服,親身經歷隻身在北京創立新的分公司,當時遇到很多的困難,都有毅立一一克服,這個態度是ㄧ個認真負責的好員工,也是值得我學習。 |
| 11-07 14:06: | 羅羽孜A43,聽到同學的分享非常的佩服,親身經歷隻身在北京創立新的分公司,當時遇到很多的困難,都有毅立一一克服,這個態度是ㄧ個認真負責的好員工,也是值得我學習。 |
| 11-07 15:23: |
聽了來自921地震災區的A12同學的經驗分享之後；深深感受到台灣的強制地震險必須再升級為2.0版；因為據悉目前台灣的強制地震險的理賠範圍僅僅是～房屋全倒或是房屋半倒不能居住才能得到保險公司的理賠！否則祇能透過自己加強地震保險的投保！因此也希望專業人士有機會能夠結合更多的專業人士督促政府擴大推動～2.0版的地震險(有損失就能得到理賠！ |
| 11-18 15:18: | A16 不動產是很專業的領域，聽完受益良多 |
| 11-28 11:58: | A039聽完同學『淺談職埸』經驗分享後深深認同各行各業職埸文化大同小異。
每個人都必須完成基本工作任務職掌外更需要把人際關係維繫好。
工作上的努力成果認定不是自我認定，而是主管的認知、認同才是重點。
所以在職埸上和主管的關係維繫大於工作效率，達成主管交辦事項是重要使命。 |
| 12-04 09:17: |
聽了來自921地震災區的A12同學的經驗分享之後；深深感受到台灣的強制地震險必須再升級為2.0版；因為據悉目前台灣的強制地震險的理賠範圍僅僅是～房屋全倒或是房屋半倒不能居住才能得到保險公司的理賠！否則祇能透過自己加強地震保險的投保！因此也希望專業人士有機會能夠結合更多的專業人士督促政府擴大推動～2.0版的地震險(有損失就能得到理賠！ |
| 12-05 10:50: | A18 聽完同學加盟美而美創業真的辛苦，唯有堅持才有繼續下去的動力
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| 12-05 11:36: | B20：ABZ計畫。
A計畫是你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。執行A計畫時，你要邊學邊做，同時進行些微調整，並經常反覆試驗。
B計畫是你需要改變目標或是方法時所採行的應變對策。
Z計畫則是救援方案，也就是你的救生艇計畫。
勉勵自己「往前走，但並不是胡亂走。」 |
| 12-05 20:06: | A12
從餐飲到保險業一路上的起承轉合，921天災的烙印經歷，到餐飲一杯一盤與客人互動關係，滋養了在之後保險業中的業務發展，培養自己的團隊，非常值得學習的一位人生故事。
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| 12-26 09:12: | A16 經過同學的實務分享(影片及投資交易經驗...等)，感覺花蓮的房子很不錯，又便宜，而且好山好水好無聊的地方，最適合現在我的心境可以去，靜心呢^^!曾經與房仲業者有不太好的經歷，所以過去對房仲業有一些不太好的觀感。經過同學分享自身曾經因為合作廠商沒有如期完成工程，還捲了款跑了，自己倒貼了一筆錢讓工程能順利完工，有契約精神，也是有信用的一名優良不動產從業人員 ，讓我學習並非所有不動產業都是這麼黑暗的，也是有好的地方可以學習。感恩! |
| 01-03 00:10: | A3,同學分享的壓克力創作產品能成功的原因:
把握疫情的時機，因有隔板需求，和餐廳合作。
開發租屋族及個人倉庫市場。
創新設計，研發玻璃鍍膜技術。
高品質產品:一體切割,火烤收邊等。
在銷售方面除了有實體店面,另外還參加，市集擺攤並結合線上銷售。 |
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