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羅德興老師的教學歷程檔案 - 114-1 SCM (供應鏈管理系統) - 教學資源 |
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教學資源二. Books 台北市立圖書館、公共圖書館 Ebook Taipei臺北好讀電子書(原HyRead電子書平臺)1. 供應鏈物流新方向:綠色、智慧、電商點閱:6142. 論5G供應鏈韌性點閱:333. 供應鏈戰爭:砂、鹽、鐵、銅、鋰、石油的戰略價值點閱:23683-1 不是「晶片戰爭」 這是「供應鏈戰爭」 原文網址: 不是「晶片戰爭」 這是「供應鏈戰爭」 | 香港01 https://www.hk01.com/article/1087820?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral https://www.hk01.com/%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/1087820/%E4%B8%8D%E6%98%AF-%E6%99%B6%E7%89%87%E6%88%B0%E7%88%AD-%E9%80%99%E6%98%AF-%E4%BE%9B%E6%87%89%E9%8F%88%E6%88%B0%E7%88%AD3-2 晶片戰爭:矽時代的新賽局,解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來4. 5.
二、議題 1. 面對世界變局,重塑供應鏈的五大關鍵因素https://iknow.stpi.niar.org.tw/post/Read.aspx?PostID=19664 ![]() 在過去的幾十年裡,全球線性供應鏈為主流,企業無不追求低成本國家的高效及大規模生產、及時庫存。然而國際貿易政策變化和全球稅收改革、疫情造成的大規模破壞、俄烏戰爭、中美緊張局勢加劇、航運延誤以及環境、社會和治理 (ESG) 壓力,造成供應鏈短鏈或斷鏈,進而影響企業整個商業模式,從策略、行銷和設計,採購、製造、包裝、儲存和運輸。國際會計師事務所安永提出五大關鍵因素提供企業調整供應鏈之參考。其五大關鍵因素如下: (一) 合理的產品組合 無論製造地點在哪,當製造和銷售不再有利可圖或無法持續生產產品,例如廉價的一次性塑料製品和快時尚產品、使用大量原材料(如水)的產品、破壞生物多樣性的產品等。製造商應該確認這些產品是否能夠承受ESG相關要求、碳稅和消費者對ESG需求的壓力,並合理化其產品組合。 (二) 有彈性的循環營運模式 將循環和永續性融入產品的設計、採購、製造和運輸中,除了產品長久耐用以外,也能夠不斷維修及升級產品,多餘元件則可以回收利用,創造另類收入,而企業需要重新檢視物料清單(生產產品所需的元件),包括原材料、半成品或原料,並對元件進行標準化、減少用於生產和包裝的材料來簡化採購,此舉可以減少供應商和元件利用,從而降低供應鏈中斷的風險。 (三) 轉向當地生產模式和重新檢視供應鏈管理中心 過往大規模離岸外包時代已過去,現在明顯轉向更接近最終客戶的當地生產模式,以確保更快地響應不斷變化的消費者需求,同時避免關稅、削減物流成本和減少碳足跡。而過往設立的供應鏈管理中心則受到日常流程的數位化、人才短缺、勞動力成本增加、國際稅收改革和保護主義等影響,企業需重新檢視供應鏈管理中心是否仍然適宜、符合所需。 (四) 自動化和決策支持提高供應鏈可見性和控制 傳統供應鏈的不透明性持續阻礙管理者提高敏捷性和反應能力、平衡供需以及監控和改善ESG績效的能力。隨著供應鏈生態系統變得越來越複雜,企業需要正確的自動化和決策支持來獲得可見性和控制——以提高決策質量和速度。 (五) 建立在價值而非成本基礎上的合作關係 由於供應鏈將不再是線性的,涉及更複雜、更交錯的在地(onshore)、友岸(friendshore)和遠岸(farshore)參與者網路,採購決策將更多是基於彈性,而不僅僅是極小化成本。儘管製造商應該瞄準多元化的供應商以分散地域和地緣政治風險,但也需要足夠的業務深度來發展可信賴的合作關係。 綜上所述,在巨大的供應鏈重置中,企業需要從線性重新配置為分段,從主要的離岸到多源(multi-sourcing)重新平衡,並通過形成長期穩定的合作夥伴關係來提高企業韌性。為此,企業應多加注重其供應鏈細分、產品組合和生命週期管理、ESG和循環性、數據分析和風險方面的關鍵能力,使供應鏈更具成本效益、彈性和永續發展。 2. 6小時搞懂供應鏈模組化戰略|從容應戰川普2.0關稅挑戰!https://www.digital-bics.com/tw/modules/news/article.php?storyid=993. 供應鏈議題涵蓋重組與韌性增強、網路安全風險、永續性與ESG、以及數位化與科技應用等多個層面。 面對後疫情時代的變化,企業正從過去的規模化、低成本轉向具韌性、永續、區域化和數位化的供應鏈,以應對地緣政治、氣候變遷及其他突發事件帶來的挑戰。 3-1 全球供應鏈出現成本效率、可靠性與韌性並存、數位化與低碳化加速的雙軸轉型新趨勢。https://www.ey.com/zh_tw/insights/consulting/key-trends-shaping-global-supply-chain4. 2025年需要關注的主要供應鏈風險與應對策略 https://www.digiknow.com.tw/knowledge/673d549a86423 5. 哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機? —來源:https://www.hbrtaiwan.com 版權所有,請勿複製使用。若欲團體授課,請至《哈佛商業評論》網站依據授課人數購買文章。 https://www.hbrtaiwan.com/article/24056/big-thoughts-supply-chain-management ![]() 6. 關鍵十年啟動!全球供應鏈大遷移,誰能搶下新紅利? https://smartbusinesslogisticsasia.com/%E9%97%9C%E9%8D%B5%E5%8D%81%E5%B9%B4%E5%95%9F%E5%8B%95%EF%BC%81%E5%85%A8%E7%90%83%E4%BE%9B%E6%87%89%E9%8F%88%E5%A4%A7%E9%81%B7%E7%A7%BB%EF%BC%8C%E8%AA%B0%E8%83%BD%E6%90%B6%E4%B8%8B%E6%96%B0%E7%B4%85/ 7. 2025年供應鏈的關鍵優先事項:供應商多元化、AI準備程度與循環經濟模式 https://www.digiknow.com.tw/knowledge/6760e118cbbcb 8. 供應鏈資安風險管理將成2025年關鍵議題https://www.informationsecurity.com.tw/article/article_detail.aspx?aid=115169. 何謂永續供應鏈?https://www.sap.com/taiwan/products/scm/what-is-a-sustainable-supply-chain.html10. 具有韌性的現代供應鏈必須具備的三大條件https://proj.ftis.org.tw/isdn/Message/MessageView?id=1572&mid=129三、papers 1. 供应链管理理论与方法 (2000) 9 pgs.chrome-extension://kdpelmjpfafjppnhbloffcjpeomlnpah/https://sme.nju.edu.cn/_upload/article/files/5b/f4/8f7bbca8452caeabb63bc8dde29c/901aa116-e068-47b4-bdf9-ddafbdaa213c.pdf2. 供应链数字化与制造企业竞争优势的关系研究——供应链弹性的中介效应 (2025)http://www.zgglkx.com/CN/10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2022.12403. 供应链数字化与供应链韧性 (2024) https://qks.shufe.edu.cn/mv_html/j00001/202407/CLOd3QTV-G2pg-Jysu-dghv-fWlLNmXOyGz7_WEB.htm 4. 基于复杂网络理论的供应链研究 (2024) https://www.cpsjournals.cn/article/doi/10.7498/aps.73.20240702 5. 复杂供应链网络建模:研究进展与展望https://xtglxb.sjtu.edu.cn/CN/abstract/abstract1869.shtml6. 数字技术、供应链韧性与企业可持续绩效 ——吸收能力的调节作用. (2025)https://openurl.ebsco.com/EPDB%3Agcd%3A1%3A17509841/detailv2?sid=ebsco%3Aplink%3Ascholar&id=ebsco%3Agcd%3A184415883&crl=c&link_origin=scholar.google.com四、Videos 1. 供应链到底有多重要? | Supply Chain (01'30", 2025) https://www.youtube.com/watch?v=5nTPBvQZm-s 2. https://www.youtube.com/watch?v=Bjyd0YQcW6E |
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