羅德興老師的教學歷程檔案 - 114-1 SCM (供應鏈管理系統) - 教學資源
 

企業資訊與管理系
助理教授
羅德興


歷程檔案 Portfolio

    教學資源





    二. Books



    台北市立圖書館、公共圖書館

    Ebook Taipei臺北好讀電子書(原HyRead電子書平臺)

    資源網址:https://tpml.ebook.hyread.com.tw/index.jsp




    1.

    供應鏈物流新方向:綠色、智慧、電商

    點閱:614

    其他題名:綠色、智慧、電商 綠色智慧電商

    作者:于承忠博士, 袁尚文博士, 劉銳業博士作

    出版年:2024

    出版社:紅出版(藍天圖書)出版 聯合新零售(香港)有限公司總經銷

    出版地:香港

    格式:EPUB 版式,PDF,JPG

    頁數:218

    ISBN:9789888868735






































    2.


    論5G供應鏈韌性

    點閱:33

    其他題名:5G supply chain resilience

    作者:陳怡萱著

    出版年:2023

    出版社:元華文創股份有限公司

    出版地:臺北市

    集叢名:科技法學探索系列:09

    格式:EPUB 流式































    3.

    供應鏈戰爭:砂、鹽、鐵、銅、鋰、石油的戰略價值

    點閱:2368

    譯自:Material world:a substantial story of our past and future

    其他題名:砂、鹽、鐵、銅、鋰、石油的戰略價值 砂鹽鐵銅鋰石油的戰略價值

    作者:埃德.康威(Ed Conway)著;譚天譯

    出版年:2023

    出版社:遠見天下文化出版股份有限公司出版 大和書報圖書股份有限公司總經銷

    出版地:台北市 [新北市]

    集叢名:財經企管:BCB819

    格式:EPUB 流式,PDF,JPG

    頁數:532

    字數:271635

    ISBN:9786263555136

    EISBN:9786263555105 EPUB; 9786263555112 PDF









































    3-1 不是「晶片戰爭」 這是「供應鏈戰爭」

    原文網址: 不是「晶片戰爭」 這是「供應鏈戰爭」 | 香港01 https://www.hk01.com/article/1087820?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral

    https://www.hk01.com/%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/1087820/%E4%B8%8D%E6%98%AF-%E6%99%B6%E7%89%87%E6%88%B0%E7%88%AD-%E9%80%99%E6%98%AF-%E4%BE%9B%E6%87%89%E9%8F%88%E6%88%B0%E7%88%AD


    3-2

    晶片戰爭:矽時代的新賽局,解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來









































    4.

    供應鏈管理:原理.程序.實務

    點閱:728

    作者:蘇雄義著

    出版年:2011

    出版社:智勝文化

    出版地:臺北市

    格式:PDF,JPG

    頁數:551

    ISBN:9789577296795


































    5.




    全球供應鏈超級趨勢(簡體書)

     
    • ISBN139787521766387

    • 出版社中信出版社

    • 作者吳靖

    • 出版日2024/10/11

    • 裝訂/頁數平裝/420頁

    • 這是一本「描述全球供應鏈的歷史及推測其未來趨勢」的書,作者將其十多年的學術實證研究,從產業結構和國際經濟學角度,經由對全球三萬多家上市公司的大量數據,進行深入分析和建構模式,得出全面而總體的研究結論,再用通俗易懂的語言將全球供應鏈的發展歷程、現狀以及未來的走向寫了出來,分成四大篇共12章,循序分析全球供應鏈的演變與中國崛起,全球供應鏈的挑戰與大國抉擇,各國政府參與博弈下的全球供應鏈新格,以及科技與綠色的供應鏈未來潮流。

      一本各界必讀的書

      在書中,作者提出了一系列創新理論,對傳統供應鏈管理的認知提出挑戰,並以此為基礎,構建了一部關於全球供應鏈的未來展望,不僅提供了豐富的案例分析和數據支持,而且經由生動的描述,引領讀者深入理解供應鏈的演變歷程和未來趨勢。如作者所言,本書提出了供應鏈並非單一鏈條,而是一個動態且錯綜複雜的網路。這一觀點確實突破了傳統鏈式供應鏈理論的侷限,揭示了供應鏈在現實世界中的多維性及互動性。

      其次,本書回顧了供應鏈全球化的歷程,特別著重自2001年底中共國加入世界貿易組織(WTO)以來的快速發展。作者認為,中共國憑藉勞動力和規模經濟的比較利益,結合與歐美的資本與技術互補,迅速崛起成為世界工廠,成為全球經濟網路中的關鍵。但作者預見了供應鏈的重大轉變——傳統的跨國長距離運輸模式將逐步減少,而更加本地化、貼近最終市場的供應鏈模式將興起。在全球貿易體系中,WTO的影響力正在減弱,區域貿易協議的作用日益凸顯。

      作者認為,傳統的關稅壁壘逐漸讓位給技術限制、補給和配額,原產地規則等非關稅壁壘,各國政府在推動全球供應鏈重組方面,扮演了更為積極角色。展望未來,數字化和人工智能(AI),將成為供應鏈發展的關鍵。這些信息技術(IT)為製造企業的服務化轉型奠定了基礎,企業將更加注重產品的使用體驗和高質量運輸。環境保護和碳中和,為美中等大國提供了合作的新機遇。我們需要關注跨國供應鏈的碳足跡,並明確生產國和消費國在各環節的責任,以實現公平有效的綠色發展。

      這本書不僅是商業領域研究者、從業者和企業管理者的必讀之作,更是一部引領讀者深刻理解未來全球製造供應鏈主要趨勢的精彩之作。不過,本書對關稅壁壘將式微,以及中國崛起和未來角色的觀察,卻很值得商榷。

      川普關稅牌是強力工具

      我們知道,在2016年川普1.0時,就對中國進行「提高關稅」,掀起「美中貿易戰」;到2024年川普2.0,更打出「關稅牌」,對全球各國課徵關稅,將技術限制、補給、原產地規劃等都納入其中,所以「關稅壁壘」是更加明顯,而非過時。川普一開始祭出「關稅牌」,就被認為是「保護主義」,而「全球化終結」,也被認為是川普的傑作。其實川普早已明確指出,他是在「重置全球秩序」,且新秩序就是「全球自由貿易秩序」。

      沒錯!自由貿易是理想,可說是「神界」,不過,人類是可以、也應該要朝向該境界前進,愈接近則地球人的生活就愈好。

      回顧歷史,1776年出版的《原富》(The Wealth of Nations)這本經典巨著,亞當.史密斯(Adam Smith)這位經濟學始祖就認為,分工合作、自由市場「不可見之手」,引導交易者往最有效率的境界,且強調「誠信」美德的重要,而且批判重商主義,就是喚回「商道」,揚棄「商戰」,也走出國家經濟主義。但到1930年代之後,商戰又復活,而「策略性貿易」、「經濟戰」捲土重來,「新重商主義」高唱入雲。中國在1980年代「放權讓利」、經濟改革、開放門戶,採用的就是新重商主義。到2001年底加入WTO後,更是變本加厲。

      重建全球秩序

      到21世紀所謂的「中國強國」崛起,不但在全球攻城掠地,悄悄占領全世界,還在各種國際組織中逐漸占取主導地位。相對的,美國卻節節敗退。所以,川普對中共祭出提高關稅等策略,被誤解為保護主義抬頭,其實那是「以其人之道還治其人之身」,「以戰止戰」的暫時性策略。

      究其真相,川普只是拆穿國王的新衣,讓當時「假全球化」現形,逼迫利用全球化謀「私利」、卻戕害全人類的中共現出原形。他以美國前總統里根的「公平貿易」政策,讓中共的威逼利誘手段,和「不誠信」、「鬥爭」本質曝光,擬再重建「真正全球化」的「國際間分工合作」新秩序。

      根據2018年1月19日美國貿易代表辦公室年度報告指出,「支持中國(中共)入WTO是錯誤的」,而美國將改變過去的高層談判方式,轉向重視貿易執法一事,可見一斑。

      如今全球也體認到,「認為共產主義制度融入以規則為基礎的貿易體系,會促進中國的經濟改革和市場開放,這個想法,實在是太天真了。認為中共會參與全球合作,純粹只是夢想,或者對現實視而不見。」所以「將中共逐出WTO此其時」,或全球自由國家間進行貿易,而讓北京獨裁者與其他和他們一樣的國家進行貿易,各玩各的主張,都已出現。

       

      而中國歐盟商會(EUCCC)在2025年 4月16日發布報告指出,自2015年啟動《中國製造2025》戰略以來,中國通過補貼、強制技術轉讓、地方保護與排外採購等手段,全面扶植本土企業的壟斷地位,對外資形成制度性排擠,確實使中國成為全球唯一製造國,但也同步招致國際社會愈來愈強烈的反彈。若北京當局不盡速調整其產業政策,恐將面臨與全球市場加速脫鉤的風險。

      傾聽納瓦羅警言

      不過,儘管自由世界對中國的經貿戰略及後果有所警覺,卻仍沉迷於利誘。川普的重要貿易顧問納瓦羅(Peter Navarro)就在2025年5月初表示,「由於中共通過帶有附帶條件的禮物所施加的壓力,英國已成過於順從中共的僕人,要警惕重商主義威權政權送來的禮物。當美國試圖從最大的作弊者中共那裡獲得公平時,英國和歐盟必須高度警惕,避免成為中共原本銷往美國的產品的傾銷地。如果中共吸血鬼無法吸取美國的血,他將吸取英國和歐盟的血,對世界經濟來說,現在是可能對中共敞開大門的危險時刻。」

      這位今年已高齡75歲的經濟學家,在近20年來一直就中共的威脅不斷地寫書警告美國政界人士,苦口婆心地警告世人中共的可怕威脅。他深受川普賞識,川普1.0時就受到倚重,川普2.0時再回任高級顧問,持續協助川普進行「重振美國」、「重創中國」,「重建世界」的偉大使命。

      如今他更明確地指稱,中共是吸血鬼,要世人認清中共「假、惡、鬥」本質,不要受其蠱惑,只有逼使中國結構改革,讓「中共解體」,才能「重建全球自由貿易秩序」。世人必須認識到,「中共骨子裡不認為你的是你的,他認為現在的你的,是你過去剝削他搶來的,是暫時和你交易,是要蓄力,終究是要滅了你,要剝削過去剝削他的人。如果明知眼前的交易讓敵人回過氣來消滅你,而猶然堅持交易,那是愚痴!」不是嗎?

      吳惠林:重建全球自由秩序 重構全球供應鏈   (作者為中華經濟研究院特約研究員)

       

      【大紀元2025年09月05日訊】責任編輯:朱穎
      https://www.epochtimes.com/b5/25/9/5/n14588470.htm


































































    二、議題
    1.

     

    面對世界變局,重塑供應鏈的五大關鍵因素









    https://iknow.stpi.niar.org.tw/post/Read.aspx?PostID=19664





    在過去的幾十年裡,全球線性供應鏈為主流,企業無不追求低成本國家的高效及大規模生產、及時庫存。然而國際貿易政策變化和全球稅收改革、疫情造成的大規模破壞、俄烏戰爭、中美緊張局勢加劇、航運延誤以及環境、社會和治理 (ESG) 壓力,造成供應鏈短鏈或斷鏈,進而影響企業整個商業模式,從策略、行銷和設計,採購、製造、包裝、儲存和運輸。國際會計師事務所安永提出五大關鍵因素提供企業調整供應鏈之參考。其五大關鍵因素如下:

    (一) 合理的產品組合
    無論製造地點在哪,當製造和銷售不再有利可圖或無法持續生產產品,例如廉價的一次性塑料製品和快時尚產品、使用大量原材料(如水)的產品、破壞生物多樣性的產品等。製造商應該確認這些產品是否能夠承受ESG相關要求、碳稅和消費者對ESG需求的壓力,並合理化其產品組合。


    (二) 有彈性的循環營運模式
    將循環和永續性融入產品的設計、採購、製造和運輸中,除了產品長久耐用以外,也能夠不斷維修及升級產品,多餘元件則可以回收利用,創造另類收入,而企業需要重新檢視物料清單(生產產品所需的元件),包括原材料、半成品或原料,並對元件進行標準化、減少用於生產和包裝的材料來簡化採購,此舉可以減少供應商和元件利用,從而降低供應鏈中斷的風險。


    (三) 轉向當地生產模式和重新檢視供應鏈管理中心
    過往大規模離岸外包時代已過去,現在明顯轉向更接近最終客戶的當地生產模式,以確保更快地響應不斷變化的消費者需求,同時避免關稅、削減物流成本和減少碳足跡。而過往設立的供應鏈管理中心則受到日常流程的數位化、人才短缺、勞動力成本增加、國際稅收改革和保護主義等影響,企業需重新檢視供應鏈管理中心是否仍然適宜、符合所需。


    (四) 自動化和決策支持提高供應鏈可見性和控制
    傳統供應鏈的不透明性持續阻礙管理者提高敏捷性和反應能力、平衡供需以及監控和改善ESG績效的能力。隨著供應鏈生態系統變得越來越複雜,企業需要正確的自動化和決策支持來獲得可見性和控制——以提高決策質量和速度。


    (五) 建立在價值而非成本基礎上的合作關係
    由於供應鏈將不再是線性的,涉及更複雜、更交錯的在地(onshore)、友岸(friendshore)和遠岸(farshore)參與者網路,採購決策將更多是基於彈性,而不僅僅是極小化成本。儘管製造商應該瞄準多元化的供應商以分散地域和地緣政治風險,但也需要足夠的業務深度來發展可信賴的合作關係。
     
    綜上所述,在巨大的供應鏈重置中,企業需要從線性重新配置為分段,從主要的離岸到多源(multi-sourcing)重新平衡,並通過形成長期穩定的合作夥伴關係來提高企業韌性。為此,企業應多加注重其供應鏈細分、產品組合和生命週期管理、ESG和循環性、數據分析和風險方面的關鍵能力,使供應鏈更具成本效益、彈性和永續發展。











    2.

    6小時搞懂供應鏈模組化戰略|從容應戰川普2.0關稅挑戰!

    https://www.digital-bics.com/tw/modules/news/article.php?storyid=99















    3.
    供應鏈議題涵蓋重組與韌性增強、網路安全風險、永續性與ESG、以及數位化與科技應用等多個層面。 面對後疫情時代的變化,企業正從過去的規模化、低成本轉向具韌性、永續、區域化和數位化的供應鏈,以應對地緣政治、氣候變遷及其他突發事件帶來的挑戰。 


    3-1

    全球供應鏈出現成本效率、可靠性與韌性並存、數位化與低碳化加速的雙軸轉型新趨勢。

    https://www.ey.com/zh_tw/insights/consulting/key-trends-shaping-global-supply-chain





    4.
    2025年需要關注的主要供應鏈風險與應對策略
    https://www.digiknow.com.tw/knowledge/673d549a86423




    5.
    哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機?
    —來源:https://www.hbrtaiwan.com 版權所有,請勿複製使用。若欲團體授課,請至《哈佛商業評論》網站依據授課人數購買文章。

    https://www.hbrtaiwan.com/article/24056/big-thoughts-supply-chain-management
    哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機?




    6.
    關鍵十年啟動!全球供應鏈大遷移,誰能搶下新紅利?
    https://smartbusinesslogisticsasia.com/%E9%97%9C%E9%8D%B5%E5%8D%81%E5%B9%B4%E5%95%9F%E5%8B%95%EF%BC%81%E5%85%A8%E7%90%83%E4%BE%9B%E6%87%89%E9%8F%88%E5%A4%A7%E9%81%B7%E7%A7%BB%EF%BC%8C%E8%AA%B0%E8%83%BD%E6%90%B6%E4%B8%8B%E6%96%B0%E7%B4%85/


    7.
    2025年供應鏈的關鍵優先事項:供應商多元化、AI準備程度與循環經濟模式
    https://www.digiknow.com.tw/knowledge/6760e118cbbcb


    8.

    供應鏈資安風險管理將成2025年關鍵議題

    https://www.informationsecurity.com.tw/article/article_detail.aspx?aid=11516


    9.

    何謂永續供應鏈?

    https://www.sap.com/taiwan/products/scm/what-is-a-sustainable-supply-chain.html


    描述永續供應鏈三大要素的圖片




    10.

    具有韌性的現代供應鏈必須具備的三大條件

    https://proj.ftis.org.tw/isdn/Message/MessageView?id=1572&mid=129









    三、papers
    1.

    供应链管理理论与方法 (2000) 9 pgs.

    chrome-extension://kdpelmjpfafjppnhbloffcjpeomlnpah/https://sme.nju.edu.cn/_upload/article/files/5b/f4/8f7bbca8452caeabb63bc8dde29c/901aa116-e068-47b4-bdf9-ddafbdaa213c.pdf



    2.

    供应链数字化与制造企业竞争优势的关系研究——供应链弹性的中介效应 (2025)

    http://www.zgglkx.com/CN/10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2022.1240



    3.
    供应链数字化与供应链韧性 (2024)
    https://qks.shufe.edu.cn/mv_html/j00001/202407/CLOd3QTV-G2pg-Jysu-dghv-fWlLNmXOyGz7_WEB.htm




    4.
    基于复杂网络理论的供应链研究 (2024)

    https://www.cpsjournals.cn/article/doi/10.7498/aps.73.20240702



    5.

    复杂供应链网络建模:研究进展与展望

    https://xtglxb.sjtu.edu.cn/CN/abstract/abstract1869.shtml



    6.

    数字技术、供应链韧性与企业可持续绩效 ——吸收能力的调节作用. (2025)

    https://openurl.ebsco.com/EPDB%3Agcd%3A1%3A17509841/detailv2?sid=ebsco%3Aplink%3Ascholar&id=ebsco%3Agcd%3A184415883&crl=c&link_origin=scholar.google.com



    四、Videos
    1.

    供应链到底有多重要? | Supply Chain (01'30", 2025)
    https://www.youtube.com/watch?v=5nTPBvQZm-s

    2. 

    https://www.youtube.com/watch?v=Bjyd0YQcW6E




    3.

    AI如何改變供應鏈與未來城市? (09'38", 2025)
    https://www.youtube.com/watch?v=uInItTUrsi4


    4.

    https://www.youtube.com/watch?v=_f2c0eZ-N7M


    5.

    https://www.youtube.com/watch?v=Y-TMPjJK-Yg






























































    五、Cases
    1. 


    https://www.youtube.com/watch?v=1sBDOZKrwfA







    2.

    (18'26", 2025)
    https://www.youtube.com/watch?v=KL_ffAkR-vQ





































    六、Cheat Sheet
    1.

    The 6 Supply Chain Models Cheat sheet


    https://mexicomlogistics.com/the-6-supply-chain-models-cheat-sheet/







    2.

    Basic Supply Chain Practice Cheat Sheet by 

    9 pgs.

    https://cheatography.com/ismlopez/cheat-sheets/basic-supply-chain-practice/





    .







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