羅德興老師的教學歷程檔案 - 105-2 專業認證 (商業智慧) - 商業智慧 (BI) 第8章 練習題繳交
 

企業資訊與管理系
助理教授/日導
羅德興


歷程檔案 Portfolio

    商業智慧 (BI) 第8章 練習題繳交

    CH08  練習題

    問答題

    1.          請說明企業組織中的採購部門其功能與角色的變革,有哪些階段?

     

    2.          請舉例說明採購績效指標其計算公式與管理上的意義。

     

    3.          請依表8-3說明「採購」績效構面有哪些績效指標。

     

    4.          請說明採購績效指標與採購商業智慧對企業經營的關係為何?

     

    5.          企業採購的需求與目的可包含哪些?

     

    6.          請說明企業應如何進行供應商績效考核與評估。

     

    7.          請說明平均運送的時間績效指標之計算與其意涵。

     

    8.          請說明企業採購商業智慧的需求。

     

    10. 請說明應如何研擬採購策略。

     

     

    選擇題

    1.      將儲存在資訊系統中龐大的生產或交易相關的原始資料,透過分析以轉成有用的資訊或知識,以提供企業內部各層級管理者,進行即時決策之參考依據,稱為:

    **(A)商業智慧  (B)商業知識  (C)資料倉儲  (D)資料探勘

     

    2.      收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢,針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品,從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析,稱為:

    (A)採購績效研究  (B)供應商績效研究  (C)供應商管理  ** (D)採購研究

     

    3.      在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中,採購-供應關係中,還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出,包含「保持良好供應商關係」以及

    (A)降低採購成本  (B)準時交貨  ** (C)滿足顧客需求 (D)正確迅速的處理訂單

     

    4.      以下哪項並非是在考慮供應商總數目時之重要因素?

    ** (A)採購成本  (B)交貨準時性  (C)採購風險  (D)正確迅速的處理訂單

     

    5.      以下哪種情形發生時,採購部門應積極了解原因,儘快做出決定是否尋找替代供應商,或是採取措施要求供應商進行改善?

    ** (A)採購金額高、供應績效不佳  (B)採購金額低、供應績效不佳 

    (C)次要供應商  (D)以上皆是

     

    6.      以下關於供應商績效評估之敘述,何者正確?

    (A)量化評估資料可由電腦取得運算  (B)質化評估資料可由訪談資料得到

    (C)供應商績效評估之量化質化資料均應收集  ** (D)以上皆是

     

    7.      下列哪項是1990年代以後採購部門的主要任務?

    (A)尋找最具競爭力的供應商  (B)強化供應商與企業組織內部的研發設計連結  (C)發展與管理供應商群  ** (D)以上皆是

     

    8.      Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效,以下有關採購總成本之論述,何者為是?

    (A)最佳評估結果是2.0  (B)指標結果值越高則代表採購績效愈佳         ** (C)指標結果值越高則代表採購績效愈差  (D)指標值介於正負1之間

     

    9.      供應商的供應績效評估,可達到以下哪個目的?

    (A)比較某單一供應商歷史績效  (B)比較數個競爭供應商的供應績效      (C)透過不同時期的分析,可看出每家供應商在各次考核期的績效狀況      ** (D)以上皆是

     

    10.  有關績效指標「採購品平均運送的時間」的敘述,何者正確?

    (A)           指某採購品從下達採購單開始,到採購品送達為止,其經過的時間總值   (B)可用來評估供應商的供貨效率  (C)指標數值越大,代表平均運送的時間越長  ** (D)以上皆是

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