羅德興老師的教學歷程檔案 - 105-2 專業認證 (商業智慧) - 資管四甲班平時作業一 (106/03/13 前完成)

企業資訊與管理系
助理教授/日導
羅德興

歷程檔案 Portfolio

資管四甲班平時作業一 (106/03/13 前完成)

資管四甲班平時作業一

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(務必註明電影、書籍、或期刊文章的名稱，也要留學號)

全部共 25則留言

02-27 12:30:

10214D051 馬顥心題目：艾思網路 / 為社群口碑鍊出決策商機出處：天下雜誌心得：現在的資訊科技越來越進步，每一天都有著新的科技誕生，企業如何及時地做出正確的決策，且如何迅速且有效率的掌握龐大的資訊，已是目前處在資訊化的企業最重要的課題。商業智慧就是提供有效的解決方法給企業加以利用，未來除了導入不同的應用系統改善企業管理外，更需要重視商業智慧的建立，才能避免在這個資訊化的時代中被淘汰，也可以為企業減少更多不必要的支出。文章中所介紹的公司—艾思網路，這間公司是利用社群商業智慧，把資料變成新金礦，艾思網路的創辦人陳宗明先生認為情報網路的形成必須結合”消費者洞察”、”群眾智慧”兩大重點，然後媒合消費者找產品、廠商找消費者的需求。現在很多電子商務平台都是利用這種方式來尋找消費者，例如燦坤，燦坤會去分析每一位顧客在他們的網站上的哪一個產品停留多久，或是顧客曾經購買過哪些產品，燦坤就會利用這個分析結果加以對這位顧客進行行銷，像我之前在燦坤買過隨身碟，也有瀏覽過電子產品，燦坤促銷時就會針對隨身碟或電子產品相關優惠寄郵件給我，而不會寄一些跟隨身碟或電子產品不相關的促銷郵件給我。現在的資訊真的是越來越發達，人們好像已經快跟不上節奏了，只能依靠這些可以提高效率的軟體來支撐自己的決策是否正確，我想這就是”資訊化”時代所帶來的影響吧！

03-08 10:02:

10214D032 陳怡靜題目: 掌握關鍵決策資訊提高市場靈敏度出處：鼎新電腦心得：目前科技蓬勃發展，要在社會上生存更需要更多的方式和管理方法，商業智慧顧名思義是利用資料探勘、雲端計算、數據分析等技術，解讀過往的銷售數據、營業成本、折舊攤銷、以及銷貨收入等數據，將數據轉換成資訊，提供給管理階層做為決策判斷的參考「智慧」，文章內提到太陽能的使用大幅提升，但是因為內部管理問題卻累積了許多存貨導致缺乏資金，可想而知管理在目前的商業中是缺一不可的，所以遇到問題要適時的轉型或者朝向大家有需求的行業，這樣才能化解危機，一旦轉型了，所有的管理方式也要跟著改變，例如要在很短的時間內以大數據掌握客戶的需求適時的存貨與銷貨，內部要非常有彈性的變化，才能讓商業順順的生存，另外也得加入科技幫助商業，他會幫助商業適時的算出這個季節這個節日歷年的銷量或這項商品在哪段時間最熱銷，文章內有段話最讓我印象深刻，由系統掌握客戶需求，快速做變化，神經系統會走路了，接著就要能夠跑起來。

03-08 10:15:

10214D007 連品晰出處:遠見雜誌題目: TOYOTA式「即時生產」打造10秒取物的家心得:看了一下這篇文章我的心的大致上覺得就是”空間”的利用，不管是物質上的實質空間，比如說買了一堆的東西，但用不到根本就是浪費，而我們為了準備做某些事情的時候，還沒做出實質規畫就直接盲目的亂做，這也是浪費的一種，而時間上的浪費也是，我覺得規劃真的很重要，做甚麼事情之前如果不多做一些規劃，也是很浪費時間的一種事，比如說今天有客戶要跟你買東西，若是沒經過事先安排，臨時起意也難免讓人亂了頭緒。其實文章所說的時間包含了四個要素，包含:空間、時間、拖延、錯誤的浪費，至於這些的浪費，如果你能帳握充足的空間，且做好規劃，將要做的或者要去的地方做好，這樣也能避免重複跑相同的冤忘錄，再加上做到確實，就會在現今的社會中比別人做得更佳的充分。在我個人認為，這也是商業智慧的一種，要做大事，就要從小地方開始，萬事起頭難。

03-08 10:23:

10214d048 吳鈺翔出處:遠見雜誌魚被抓光光了？面對空蕩蕩的海，我們該怎麼辦？心得我個人覺得全市的漁民過度捕撈所以導致有很多魚的數量越來越少導致漁民沒有魚可以抓，所以很多國家都開始實施禁止捕捉加拿大鱈魚就禁止捕捉2年以上根據聯合國農糧組織2010年統計，全球85%的經濟魚種已被過度捕撈以台灣的話現在國外太小隻的魚類都會放生但是反觀台灣漁民不管大小照抓違法捕魚被祭出黃牌還在那不高興完全沒有自我檢討被罰剛好而已

03-08 10:31:

10214D024 陳偉愷題目: 商業智慧新寵-決策視覺化儀表板設計出處：企業通電子報心得：現今商業智慧與科技已經密不可分，企業導入商業智慧後，決策資訊的使用會出現兩個角色，1.經營者2.管理者，這兩個角色是缺一不可的，經營者負責整理的經營資訊彙總、大環境趨勢調整經營方式，管理者負責從營業、財務、採購、生產，運用BI產出經營資訊的多維度供問題分析，但是科技始終是人類發明出來的，所以我覺得有些方面不是靠計算出的結果去決定，例如中秋節不可能是吃粽子是吃月餅，但是計算出要賣月餅的話就要適時的改變，讀完文章我自己的結論是，不論是哪個行業應該都要做出逐月得比較，劃出整體趨勢圖，這樣就可以了解每個月的營收是多還是少，這樣可以慢慢檢討是哪個部分出問題或狀況，內部管理也是重點之一，例如存貨或訂單和財務狀況三部門是不可分開的，所以人性化應該要和科技結合這樣才有足夠的彈性能夠服務顧客，形成雙贏的局面。

03-08 10:46:

10214D047 王淵民題目：壞透了，還是不要罵出處：遠見雜誌心得：「父母的情緒，不該是管教小孩的工具」，往往我們會因為跟父母意見不同而被掛上「叛逆期」的稱號，而當有爭執時我們也會常被父母用負面態度而冷語對待，但這確實是錯的，我們很聰明並不笨，我們有想法還有自己的看法而不是罐頭機器人這樣一板一眼只能聽從別人的命令，所以父母不訪往往跟孩子建立一個溝通方式而不是因為我是父母親或是誰誰誰而把所有事情都否定住讓孩子沒有自由發揮空間去處理這些爭論的事情。

03-10 21:04:

10214d018 李明洋題目:主管為什麼要封殺你的好點子？出處:天下雜誌心得:現今社會裡有許多的老闆主管的思想及偏見較為保守派,所以對於年輕職員們的提案及意見就較屬於前衛，所以會導致許多的老闆主管不願意承受風險而尚失了很多的機會，慢慢地就會被世代的洪流中給淘汰掉，所以我覺得老闆主管的經驗很重要，可是願意接納新的意見跟改革也是非常重要的，因一個企業在怎麼重要，如果跟不上時代的替換就只會被新的企業公司給取代掉。

03-12 18:23:

10214D020 黃詩哲題目:希望，永遠在路上。心得感想:在人生經歷過程中，有很多事情都是未知數的，沒有一個標準的答案，唯有相信自己憑藉著感覺去尋找答案，試著嘗試下去，別因為害怕失敗而不敢堅持下去，很多事情都是因為害怕、膽怯而無法走到盡頭，導致最終一事無成，人活在世上時間瞬息，永遠沒有人會知道下一步該怎麼走，因此人生就這麼一次，好好的設下一個目標，努力地去實踐，別白白過了這一生，虛度光陰，即使失敗了也不要氣餒，天無絕人之路，只要有心什麼事情都可以達成的，自己的心始終不會背叛自己，很多企業家也是一步步的去達成，過程就算失敗，也絕對不要被打敗，因為自己才是最大的敵人。

03-13 12:44:

10214D012 林聖閔出處：歐洲企業vs.美國企業輸很大歐洲目前面臨兩難，如果允許企業像美國企業一樣肆意擴張，對消費者非常不利，以電信費用來說，歐洲電信業者多，競爭激烈，因此電信費就比美國便宜。然而，如果不積極整併，就沒有足夠力量抗衡美國，最終會導致保護主義抬頭，進入保守封閉狀態。所以我們要有不斷創新及不斷學習的精神，並探討社會動向了解國際趨勢，方可解決所有問題！

03-13 15:08:

10214D043 張哲毓題目:烏雲背後的幸福線。心得感想:　這個社會如此大壓力，輕鬆的人大多一樣，有壓力的人各有各不可告人的苦惱，待男主角憤世棄俗地從精神病院回來，我才發現原來精神院外的精神病人更多。每個角色無論出場是短是長，台詞是多是少，都莫名其妙地擁有神經質般的特性。“你需要盡你所能，最大限度地去努力。只要你這麼做，只要你能保持樂觀，你就會看見烏雲背後的一線光明。”

03-13 15:08:

03-13 15:13:

10214D040 莊世安題目:應用大數據要先開槍，後瞄準心得:阿里巴巴創辦人馬雲說過。戰略思惟向來準確的他，最近三年再度調整集團方向，從商務網站、服務平台一路轉向數據應用，而其中協助集團大數據戰略佈局的操盤左右手，正是資深數據人車品覺，此外，吸引企業不得不追逐大數據的原因，正是其為了解競爭對手數據的唯一管道。過去企業多半向內挖掘，進行分析和決策，自家資料取得既方便又穩定，但對手的數據需要迂迴搜集、判斷，變數增加的同時，只能運用大數據分析，「好的問題，答案就裡面，」車品覺禪意十足地說，因為答案不是結果，思考的方法才是。問一個好問題，有助於釐清思路，在茫茫大海般的數據之中，聚焦搜集方向，「先開槍，後瞄準」，走在大數據研究前端，車品覺警覺到，不管企業接受與否，在各種社會及企業數據湧現下，數據創新已成為企業必需品，「數據化是任何企業的生死問題，但企業又常感慨人才難求。可能大家都沒想到，原來傳統企業要數據化的最大障礙是新的數據思惟方法。

03-13 15:59:

10214D042 陳文彬題目: 春天不是讀書天記錄了一天瘋狂、有趣的逃課生活。導演休斯的偉大就在於他只給你呈現青春的形態，但他從來不會幫你給青春去下定義，因為對於每個人來說，青春的含義也是不一樣的。對於某些人，學校生活是成功且快樂的，但對另外一些人卻是完全相反。觀眾總能在休斯的電影中找到自己的影子，就是因為休斯電影中的主人公從來沒有固定、統一的性格。他們有的聰明幽默，有的不善言談，鬱鬱寡歡，有的是敏感的神經質，有的又是大大咧咧的書呆子，但有一點是共同的：他們都會面對青春的煩惱及由此帶來的選擇，他們都在尋找自己的身份證明好多人把這部電影稱為「非主流勵志片」，因為主題並不宏大深刻，只是一群快要進入大學的高中生關於逃課的無盡創意，而說它勵志，是因為在一片歡鬧中其實在和你分享一些生命的真諦。

03-13 17:57:

10214D014 周俊宏出處：遠見雜誌題目:軟硬結盟上雲端搶占物聯網爆發商機心得:在「萬物聯網、智慧製造」論壇上提到4C思考讓萬物聯網，第一內容（Content）必須找出消費者行為的洞見。第二情境（Context），人工智慧要用友善介面溝通。第三連結（Connectivity），軟、硬體基礎架構決勝負。第四商業模式（Commerse），找出合理獲利模式。主要是讓大量生產轉為少量客製化製造，來降低製造成本，再來靠近消費者所在地。

03-13 18:45:

10214D056 林聖傑題目:不斷練習，直到焦慮消失管理自己可能很簡單，但外界複雜的事物常讓人焦慮和沮喪。這時候，我們最需要的就是安定自己的身心。我常感覺，每個人都有一顆心，除了要管好自己外，還要接觸很多外界的人事物。管理自己可能很簡單，但外界複雜的事物常讓人焦慮和沮喪。這時候，我們最需要的就是安定自己的身心。做好準備，才不會沒自信以我為例，假設我今天晚上有個演講，但我沒有準備，只是時間到了就去，那麼，到了現場我就會有點心虛，害怕出槌。但如果事先做好準備，自然就會有信心，即使有點緊張，也可以很快轉換過來。用努力蓋過缺點，解除不安最後，就是性格的問題。有的人很容易被很多事影響，比較悲觀；但有的人天生就勇敢，什麼都不怕，比較樂觀。一個人的個性不太可能改變，小時候這樣，長大大概也不會變很多，但是，你可以靠努力來改變一些事情。

03-13 22:16:

10214D011 張婷婷題目:開店app　幫小餐廳打口碑戰出處:天下雜誌心得:由於台灣人愛吃美食，也喜歡到處嘗鮮而促使了愛評網的設立，文章內舉例某間歐式料理店經營銷售成長的秘密是來自與全台灣最大美食線上社群平台「愛評網」（iPeen）合作。他們利用內含類似POS（顧客銷售管理）系統的app「愛評開店通」。這款系統，讓店家能在app裡編輯各種優惠券，傳送到愛評網。讓消費者登錄之後收到優惠訊息或讓消費者提供更多關於用餐資訊給更多人知道。而愛評網也和中小店家合作，結合線上所有資源，與中小店家集中行銷經費打「團體戰」。總結愛評網的商業智慧利用線上會員帶入店家同時也讓線下店家的舊顧客成為線上會員，兩者互惠。另外鎖定特定族群因中小店家缺乏資源也可透過愛評網宣傳達到營收的效果。所以我覺得像愛評網這個例子有充分利用在商業智慧上是我們也能效仿和學習的一個好例子。

03-13 23:02:

10214D035 楊本光題目:你交的朋友，會決定你的人生「短暫的友誼，長遠的影響」，從小到大，我覺得我很幸運，身邊總是有知心的朋友，可以一起玩樂一起分享心事，當然也有遇到關係不好的朋友，也留下陰影，也許畢業後就沒有聯絡，但之前的回憶卻會深烙在心裡，好的朋友帶你上天堂，為什麼呢？因為你時時刻刻感受到甜蜜，你知道有一個人信任你、關懷你、陪伴你，朋友有時候比家人更貼近你都生活，有什麼事都可以直接說，不用顧忌什麼。但跟朋友相處的時候也要注意，不要太超過，亂開玩笑，要守信用，才不會讓友誼產生裂痕，友情跟愛情一樣，總會讓你成長許多，也許最後不能陪伴你了(因為畢業、吵架、冷戰之類的原因)，但他總教會你一些道理，讓你擁有一段愉快的時光，例如它會讓知道自己的優點缺點，要改進什麼，益友難得，我們更應該珍惜身邊的人，為她們著想，一起進步往自己的夢想前進，也慶幸現在我和國中的閨蜜還是一樣很好，都有好好維持，雖然也有斷了聯絡的，但我們沒辦法讓每個人都留在我們的生活中，放寬心胸，有失才有得，也希望在未來的路上和現在的朋友能更相知相惜，也能遇到不錯的人，在締結新的友誼。

03-13 23:06:

10214D021 李東樺題目:2017 年 6 大科技趨勢預測！原來這些是發展關鍵... 出處:遠見雜誌心得:物聯網、機器人與人工智慧，可在未來帶來破壞性的創新，物聯網也就是指過去不曾與網際網路連線，正以令人驚豔的方式改變我們生活的現狀，讓人體認到「未來世界」的來臨，物聯網最大的隱憂是資料安全。超過一半的物聯網裝置製造者也會因不足的權限認證制度，導致他們無法即時處理威脅。人工智慧和機器學習能夠提升資訊安全，在自動化的機制之下，安全平台將根據最新監測到的威脅，在沒有人為干預的情況下設計並執行管制。這將大幅縮短從損害到解除威脅的時間，進而減少攻擊者能造成破壞的管道。

03-13 23:06:

03-14 00:19:

10214D001 林姿題目: 我們工作都是為了錢嗎？美國心理學家艾瑞利說：只有「這 2個字」，才能讓你熱愛工作出處: TED 心得: 有些人覺得工作太累，薪資太低，怎樣都無法很投入熱情在這份工作上，但美國丹．艾瑞利心理學及行為經濟學教授說這兩個字才是決定我們想法的重要因素，那就是「意義」舉例來說::有一間軟體公司創造了一個新產品BOSS要求200個工程師提出他們的idea，但到最後這200位工程師很失望，因為公司取消了計畫，當然工程師很沮喪，想不明白他們為了這項企畫努力的「意義」但老闆卻直接把他們的努力當場丟棄。再舉另一個例子，有一家烘培公司，曾經販賣一個快速做蛋糕的商品，然後讓消費者按照他們的步驟做出蛋糕，不需自己再多準備什麼，就有一個香噴噴的蛋糕可以吃，但事實上，這項商品的銷售並不好，不是因為不好吃，是因為實際上並不是自己做好的，就像是去蛋糕店買回來一樣，因為每個人做出來的都是相同口味跟外型。後來，公司改變了配方，改成需要由消費者自己打散雞蛋、自己測量牛奶加入，果然銷量就變好了。結論是做事的意義比效率來的重要嗎??已現今的企業狀況來說當然效率暫居多，但我認為見仁見智，已現今的狀態來說，我們說做事需要有動力，大多人都會很care 薪資，但現實就是這樣，如果執著於精神上的意義忽略物質上的效率提升，我認為很難在工作上往上提升，因為公司請你來是要看到公司成長而不是你想要的心靈寄託，但如果精神與物質想法觀念可以做結合以及去做創造，達到屬於我麼自己的意義榮耀等等，這樣做事才會變得比較有效率，而上司也會慢慢看到你的進步給予員工動力，創造雙贏的機會。

03-14 01:35:

10214D045陳勝宏題目:電影-高年級實習生心得:看完這部電影我非常感動，完全就是活到老學到老的現實寫照，主角勞勃狄尼洛的演技更是沒話說，雖然年事已高，但發現退休不應該只是等死，他把握機會重回職場，成為一家線上時裝網站的高年級實習生，不但靠著自己的經驗和智慧融入的團隊當中，而且也跟上了現代的科技，能力完全不會輸給年輕的同事，而且還對公司帶來非常大的幫助，我覺得是非常有職場智慧的電影，老師有空不妨也可以去租來看一下，我真的覺得蠻好看的。

03-14 11:23:

題目：賈柏斯外傳 Book 賈伯斯眼光獨到、創意無限、又有強大的執行力和說服能力。至於他強大的說服能力，可能要看過書才會知道何謂”超強大現實扭曲立場”了。我不敢說以後世界上不會再出現另一個賈伯斯，甚至影響人類更超越賈伯斯的人。但是人的命運是可以自己去創造的，只要我們願意勇敢執著，藉由一點一點的改變，讓我們變得比之前更不一様，也許我們不能成為賈伯斯，但我們可以成為自己生命裡的賈伯斯。因為努力而讓自己每一刻都能更感謝上一刻的自己。因為不怕失敗，所以我們總有一天也能嚐到成功甜美的果實。另外這本書最難得的地方，是連賈伯斯的缺點都一併記載，包括他的怪癖（不洗澡）、錯誤（年輕時捨棄妻女），甚至是他的自大無理都完完整整的記載下來，這使得本書有了更大更真實的可看點，而並沒有變成一本純粹歌功頌德的偉人傳記。敢於把自己好的一面呈現給大眾是需要勇氣的，只能說賈伯斯實在是與眾不同。老實說我手上沒有任何一件apple的產品，會想要看這本書完全出於對賈伯斯的好奇，是怎麼樣的一個奇才，能夠改變這個世界消費電子的習慣，繼而影響到我們的生活。本文也不想歌功頌德，純粹是個人抒發讀後感想而已。

03-15 00:00:

10214D037陳彥妤書籍名稱：像扎克伯格一樣思考：Facebook天才CEO的五個商業秘密作者：(美)埃克特里娜•沃爾特心得：現在的我們每天打開的不管是網頁、手機、平板，一定都會開啟facebook，每天都會上網看facebook裡有什麼新的資訊或新聞。而五個商業祕密所說的第一個是激情；如果人們能接觸到更多信息，能使彼此間有更多聯繫，那麼世界會變得更好，人們會擁有更多理解和同情。第二個是目的；讓世界更加開放和互聯。第三個是人；組建強大的團隊以執行你的遠見卓識。第四個是產品；做創新產品。第五個是夥伴；跟夥伴建立強大的合作關係。這五點我都覺得很重要，重要的是夥伴和團隊，靠扎克伯格自己一個人是無法創造出風靡全球的臉書。

03-28 15:54:

10214D030顏傳維題目:一個人的經濟心得:看完後感覺很有趣！一個人的經濟，和社會現象息息相關，只要用心觀察，就能發現大商機。大前研一具有世界觀的經濟論述，見解十分獨到！從字裡行間可以感受到他對日本政府的絕望和期許。書末的第二人生論調，我十分認同！為了老年的退休生活，要培養20種分別能在戶外、室內、國外進行的嗜好，有些是能一人獨樂，有些是和朋友一起同樂。透過接觸不同的人、文化和環境來激發好奇心，進而產生上進心。

05-27 12:10:

以上已評分完畢！

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