 | 全部共 5則留言 |
 | 03-17 10:46: | 1 |
| 03-17 10:50: | 1.ERP系統的採購模組，為何不能解決採購長擬定採購策略的需求？
*ERP系統主要處理交易的資料, 一筆一筆的交易資料過於零散,無法窺得全貌.
*若將交易資料以報表的方式整合,除了耗用ERP系統的硬體資源外,報表的呈現方式無法作到即時多維度下拉或加總,也不易如BI系統可做到圖形化界面.
*若需用到ERP系統之外的資料以為策略訂定之用,ERP系統對外部資料的整合,較為困難. |
| 03-17 10:50: | 2.此BI專案的專案組織，對專案的執行有何幫助？
*這個專案為採購部門的BI系統,專案經理為主要使用者部門主管,專案成員納入各相關採購部門的主管,對於使用者需求的掌握度較高;系統導入時對使用者的協調也較有幫助
*此專案也納入研發人員,雖然他們不是主要使用者,但在物料建立的流程中,扮演關鍵角色,所以,再資訊系統開發的過程,就要思考系統導入時的議題,及早納入相關人員,考慮其需求
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| 03-17 10:55: | 3.楊國明每個月出席集團高階管理會議報告專案執行進度，對於專案的執行有何幫助？
*專案經理可藉由定期出席高階管理會議,報告專案進度及專案進行方向
*專案涉及跨部門的議題可藉此會議討論
*高階主管對專案的重視,有利專案後續推廣
*高階主管參與專案進行的過程,會提高其使用系統的機會,使得系統的價值更能發揮 |
| 03-17 10:55: | 3.楊國明每個月出席集團高階管理會議報告專案執行進度，對於專案的執行有何幫助？
*專案經理可藉由定期出席高階管理會議,報告專案進度及專案進行方向
*專案涉及跨部門的議題可藉此會議討論
*高階主管對專案的重視,有利專案後續推廣
*高階主管參與專案進行的過程,會提高其使用系統的機會,使得系統的價值更能發揮 |
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