羅德興老師的教學歷程檔案
- 104-2 商業智慧 (BI) - 商業智慧 (BI) 第12章 練習題繳交
企業資訊與管理系
助理教授/日導
羅德興
歷程檔案 Portfolio
商業智慧 (BI) 第12章 練習題繳交
歡迎使用
中華科技大學e-Portfolio系統
. 試著寫篇文章吧!.
全部共
17
則留言
03-17 09:50:
1. 資料品質是商業智慧運作過程的重要一環。一般來說資料品質問題可分為資料的語法錯誤以及語意錯誤,試分別簡述之。 語法錯誤是指範圍、格式、度量單位等的錯誤。邏輯錯誤或因時間造成的資料過時等皆屬於語意錯誤。
03-17 09:50:
2. 當我們運用常見的系統連線數與使用者數來分析商業效益時,應注意的干擾因素有哪些? 例如有時企業因為成本緣故,是購買固定的使用者席位,在公司內我有員工並共用這幾個使用者權限。此時僅以幾個使用者席位來斷定是過於偏差;偵測時間的選擇是在辦公顛峰期還是其他離峰時段、或是該連線是否一直存在(即使用者上線後,即使系統使用完也保持不離線)
03-17 09:51:
3. 為確保商業智慧的運作能維持在能力度二級,組織所應有的制度化措施有哪些? GP2.1 Establish organizational policies (建立企業運用BI的組織政策); GP2.2 Plan the process (規劃BI流程); GP2.3 Provide resources (提供資源來運作及推動BI); GP2.4 Assign responsibilities (建立使用BI的企業職責與職權); GP2.5 Train people (訓練人員使用BI); GP2.6 Manage configurations (對於BI過程中的產出進行組態管理); GP2.7 Identify & involve relevant stakeholders (對於每次的BI應用都有明確的關鍵人員投入); GP2.8 Monitor and control the process (監督BI的應用過程,以協助其正確的使用,並了解是否有達應用目標); GP2.9 Objectively verify adherence (公正客觀地進行資訊稽核); GP2.10 Review status with higher level management (與管理者溝通管理使用BI的狀況)
03-17 09:51:
4. 據本章,影響商業智慧運作成效的因素有人員、資料、與流程等等。請進一步討論有哪些種類的關鍵人員是具有何種影響。 使用者的專業素養、使用者的抗拒、老闆的支持、BI顧問的關懷
03-17 09:55:
1. 下列何者不算是BI對組織的成效?(a)協助公司開發新客源 (b)提升服務整體效率 (c)整體降低產品的成本 (d)提升員工個人在統計方面的專業知識 答案(d)
03-17 09:56:
2. 根據課本,平衡計分卡(Balanced scorecard)常用來衡量BI對企業的整體效益。但其可能因下列何種原因而失效:(a)度量方式可能因某種程度的量化本色而定義不正確 (b)過度依賴工具操作,使得員工喪失計算能力 (c)改善的結果往往落於操作層次 (d)企業主對於BI的不支持 答案(c)
03-17 09:56:
3. 根據課本的資料,企業BI的使用者族群人口最多是:(a)商業及財務分析人員 (b)總經理 (c)現場作業人員 (d)客戶 答案(a)
03-17 09:56:
4. 『雖然企業有BI,但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策』以上是有關影響BI成效因素中的:(a)資料因素 (b)流程因素 (c)組織文化因素 (d)制度化因素 答案(c)
03-17 10:19:
以上作廢....................................................
03-17 10:20:
1. 資料品質是商業智慧運作過程的重要一環。一般來說資料品質問題可分為資料的語法錯誤以及語意錯誤,試分別簡述之。 語法錯誤是指範圍、格式、度量單位等的錯誤。邏輯錯誤或因時間造成的資料過時等皆屬於語意錯誤。
03-17 10:20:
2. 當我們運用常見的系統連線數與使用者數來分析商業效益時,應注意的干擾因素有哪些? 例如有時企業因為成本緣故,是購買固定的使用者席位,在公司內我有員工並共用這幾個使用者權限。此時僅以幾個使用者席位來斷定是過於偏差;偵測時間的選擇是在辦公顛峰期還是其他離峰時段、或是該連線是否一直存在(即使用者上線後,即使系統使用完也保持不離線)
03-17 10:20:
3. 為確保商業智慧的運作能維持在能力度二級,組織所應有的制度化措施有哪些? GP2.1 Establish organizational policies (建立企業運用BI的組織政策); GP2.2 Plan the process (規劃BI流程); GP2.3 Provide resources (提供資源來運作及推動BI); GP2.4 Assign responsibilities (建立使用BI的企業職責與職權); GP2.5 Train people (訓練人員使用BI); GP2.6 Manage configurations (對於BI過程中的產出進行組態管理); GP2.7 Identify & involve relevant stakeholders (對於每次的BI應用都有明確的關鍵人員投入); GP2.8 Monitor and control the process (監督BI的應用過程,以協助其正確的使用,並了解是否有達應用目標); GP2.9 Objectively verify adherence (公正客觀地進行資訊稽核); GP2.10 Review status with higher level management (與管理者溝通管理使用BI的狀況)
03-17 10:21:
4. 據本章,影響商業智慧運作成效的因素有人員、資料、與流程等等。請進一步討論有哪些種類的關鍵人員是具有何種影響。 使用者的專業素養、使用者的抗拒、老闆的支持、BI顧問的關懷
03-17 10:24:
1. 下列何者不算是BI對組織的成效?(a)協助公司開發新客源 (b)提升服務整體效率 (c)整體降低產品的成本 (d)提升員工個人在統計方面的專業知識 答案(d)
03-17 10:24:
2. 根據課本,平衡計分卡(Balanced scorecard)常用來衡量BI對企業的整體效益。但其可能因下列何種原因而失效:(a)度量方式可能因某種程度的量化本色而定義不正確 (b)過度依賴工具操作,使得員工喪失計算能力 (c)改善的結果往往落於操作層次 (d)企業主對於BI的不支持 答案(c)
03-17 10:25:
3. 根據課本的資料,企業BI的使用者族群人口最多是:(a)商業及財務分析人員 (b)總經理 (c)現場作業人員 (d)客戶 答案(a)
03-17 10:25:
4. 『雖然企業有BI,但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策』以上是有關影響BI成效因素中的:(a)資料因素 (b)流程因素 (c)組織文化因素 (d)制度化因素 答案(c)
留言...
登入帳號密碼代表遵守學術網路規範
文章分類 Labels
100-1 計算機概論
100-1 資料庫系統實作
100-1 電子商務教學資源
100-2 夜資管四甲 軟體工程
100-2 日資管四乙 軟體工程
100-2 日資管四甲 軟體工程
100-2系統分析與設計
101-1 企業經營管理實務講座
101-1 夜二技資三甲 資料庫系統實作
101-1 書報討論
101-1 資管一乙 計算機概論
101-1 資管四甲 供應鏈管理
101-2 決策支援系統
101-2 軟體工程
102-1 資管一乙 計算機概論
102-1 資管二乙 管理資訊系統
102-1 軟體工程
102-2 資訊技術 (資料庫進階應用)
102-2 電子商務
103-2 企業倫理
103-2 資訊安全
103-2 電子商務
104-1 網路行銷
104-1 計算機概論
104-1 顧客關係管理
104-2 商業智慧 (BI)
104-2 資訊技術
105-1 網路行銷
105-1 資料庫管理系統
105-1 顧客關係管理
105-2 專業認證 (商業智慧)
105-2 資料庫程式設計
106-1 勞作教育
106-1 專案管理
106-1 系統分析與設計
106-1 計算機概論
106-1 電子商務
106-2 多媒體應用
106-2 專業認證
106-2 資訊與網路安全管理
106-2 電子商務 (EC)
107 專題
107-1 人機介面導論
107-1 數位影像處理
107-1 資料庫系統實作
107-1 資訊科技大數據分析
107-1 顧客關係管理
107-2 專案管理 (PM)
107-2 暑修--2D電腦繪圖
107-2 資料庫管理系統
107-2 資料庫系統實作
107-2 電子商務 (EC)
108-1 多媒體整合實作
108-1 數位內容
108-1 數位影像處理
108-1 職場倫理
108-1 顧客關係管理
108-2 EC (電子商務)
108-2 三甲資料庫系統實作
108-2 知識管理 (KM)
108-2 資料庫管理系統
108-2 資料結構
109-1 知識管理
109-1 網路行銷 (學分班)
109-1 資訊管理導論
109-1 資訊網路
109-1 顧客關係管理 (CRM)
109-2 數位影片處理
109-2 智能合約撰寫
109-2 物流資訊系統
109-2 計算機概論
109-2 資訊技術
109-2 資訊管理
110-1 計算機概論
110-1 人機介面導論
110-1 企業經營管理實務
110-1 創新管理
110-1 區塊鏈金融實務專題
110-1 物流資訊系統
110-1 知識管理(KM)
110-2 企業資源規劃
110-2 物聯網商機與創業
110-2 管理資訊系統
110-2 系統分析與設計
110-2 資料庫系統實作
110-2 進階程式設計
110-2 顧客關係管理
111-1 人工智慧 AI
111-1 作業系統 (資料庫)
111-1 大數據分析方法
111-1 決策支援管理系統 (DSS)
111-1 社群商務 (四甲)
111-1 網路行銷
111-1 計算機概論 (BCC)
111-2 區塊鏈應用與分析
111-2 多媒體整合實作
111-2 資安
111-2 DS & Algorithm
111-2 三甲 ASP & DB
111-2 企業資訊網路
111-2 企資四甲 IM & CN
112-1 人工智慧 AI
112-1 企業資訊導論(夜企資二)
112-1 作業系統 (OS)
112-1 數位內容(夜企資二)
112-1 物流資訊系統(夜企資三)
112-1 計算機概論
112-2 Blockchain
112-2 專題研究
112-2 資料庫管理系統 (DBMS)
112-2 資料結構 (2024年)
112-2 電子商務
2012-2013 輔導宜蘭高商專題製作
2022 資訊安全管理系統 (ISMS)
2023 基商大數據課程
企業資源規劃 (ERP)教學資源
供應鏈管理 (SCM)教學資源
無分類
資管 106 甲
最新文章 Top10
資通安全相關法規
期中考試實作題
供應鏈管理 (Supply Chain Management)教學資源
個案介紹
期中成績公布
教學大綱
學期總成績公佈
計算機概論期末考試複習
PMBOK 第五版(中文版)目錄
四技資管四丙成績公布
顯示全部文章
中華科技大學數位化學習歷程 -
意見反應