1022企業政策期末報告格式

1022企業政策 期末報告格式說明

壹、公司概況

一、公司歷史沿革、主要經營業務、營運現況等

二、企業使命、經營理念、決策模式、領導方式、內外部關係人等。

（一）使命(vision):公司或組織存在之理由

（二）願景(mission ):公司想要追求的未來狀態

（三）價值觀：驅動與調整公司員工行動與行為的價值觀與指導方針的陳述

（四）主要目標(major goals)(The measurable desired future state that an organization attempts to realize)

（五）內外部關係人

 

貳、公司組織

公司組織架構、人力資源管理（人力獲得、培訓及分配等）、薪資結構、福利措施、獎勵或懲處辦法等。

 

參、公司內部分析

 

肆、公司外部分析

一、產業環境

（一）Porter五力模式+第六力_互補公司

（二）產業內的策略群組

（三）產業生命週期分析

二、總體環境

（一）P政治與法律力量

（二）E總體經濟力量

（三）S社會文化力量

（四）T技術力量

（五）D人口統計力量

（六）N自然環境力量

（七）G全球化力量

 

伍、個案公司生產與作業決策及過程

一、個案公司作業系統選擇

（一）依產品或服務的標準化程度

（二）依製造業或服務業

（三）依生產方式

（四）依主要存貨內容

二、企業策略與作業策略

（一）企業未來發展策略 (成長/穩定/緊縮/結合策略)

（二）競爭策略 (成本領導/差異化/集中化)

（三）作業策略規劃 (品質/成本/速度/彈性)

（四）供應鏈管理

（五）策略管制與績效衡量

（六）產品的檢驗與測試的方法(抽樣/標準檢驗程序/合格的量測儀器/檢驗人員)

三、產品與服務設計

（一）顧客需求特性(品質與顧客滿足之關係)

（二）產品生命週期

四、產能規劃與位址選擇

（一）產能策略(產能領先策略/產能延後策略/平均產能策略)

（二）產能的衡量(巔峰產能/設計產能/有效產能)

（三）位址選擇

（四）設施佈置的型態 (產品/製程/固定位置/群組技術/混合 佈置)

五、品質管理

（一）品質管理系統

（二）品質管制方法

六、存貨管理

（一）存貨管理手法

（二）存貨成本

（三）存貨模型

 

陸、產業策略

（一）事業層級策略

（二）事業層級策略與產業環境

（三）高科技產業策略

（四）全球環境下的策略

（五）公司層級策略：水平整合、垂直整合及策略性委外

（六）公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行

 

柒、結論與建議

（一）結論

（二）建議

 

 

 

附錄

一、資料來源

二、工作分配表

三、個案進度表

四、訪談紀錄