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個案資料：叡暘資訊—CMMI 啟動組織變革
叡揚資訊－CMMI啟動組織變革 適用課程 資訊管理、組織及人力資源管理、專案管理 教學目標 1. 帶領學員了解CMMI 軟體能力成熟度整合模式國際認證的現況，以及國內軟體 業者導入CMMI 的過程及成效。 2. 企業電子化的實施，需經歷長時間的專案開發過程。本個案教學讓學員瞭解如 何透過國際級的認證，提昇專案管理的效率，以及控管軟體服務的品質。 3. 透過本個案探討企業導入CMMI 實施過程，思考自己若有機會身為專案參與者 或負責人，應如何有效地配合與引導達成專案目標。 教材 蕭瑞祥、傅大煜(2010)：叡揚資訊－CMMI 啟動組織變革，光華管理個案收錄庫 (KMCC)個案編號：1-10006-11 。
CMMI導入個案研討 先備知識：CMMI 架構說明、軟體專案開發流程、國內現況。 1. 導入CMMI與國際化之間的關係 2. 導入CMMI是否代表了軟體產品/服務品質水準的提昇? 3. 如果您是高階主管，在決定是否導入CMMI的決策上，您的考量是什麼？ 4. 導入CMMI時，可能會遭遇到什麼問題？ 5. 如果您是CMMI的專案負責人，如何降低導入CMMI對組織的衝擊？ 6. 導入CMMI的成效如何？ 7. CMMI與RUP的關係為何？
8. CMMI與XP的關係為何？
9. 在CMMI的流程架構下，是不是很難凸顯個人的能力？
10. CMMI在那些國家的應用最廣，原因為何？
11. CMMI的替代模式有哪些，請說明
12. 我國軟體產業在軟體能力重視的認證有哪些？
13. 請簡介資訊軟體業的分類，本個案屬於哪一類？
在CMMI的流程架構下，是不是很難
凸顯個人的能力？
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