軟體工程教學資料

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04-03 13:18:

PMBOK ( 專案管理知識體系導讀指南 ) PM 五大程序，九大知識領域，包含44個流程五大專案管理程序群組為：起始程序計劃程序執行程序控制程序結案程序起始程序 (Initiating Processes) – 授權開始一個專案或進入專案的下一個階段。規劃程序 (Planning Processes) – 定義及琢磨目的並選擇最佳行動做法以達到專案的所要滿足的目的。執行程序 (Executing Processes) – 協調人員及其它資源來實行專案計劃 (project plan)。控制程序 (Controlling Processes) – 由定期監督及量測專案進度來鑑別與專案計劃的差異，必要時採取矯正行動，以確保達成專案目的。結案程序 (Closing Processes) – 正式化一個專案或其階段的接受，使其有條理地結束。這五大程序群組不僅適用於一整個專案，且適用於一個專案中的每一個階段。九大專案管理知識體系領域為： 1. 專案整合管理 (Project Integration Management) – 確保專案中不同的要素相互協調配合，含專案計劃書發展 (Project Plan Development)、專案計劃執行 (Project Plan Execution)、及整體變更控制 (Overall Change Control)。 2. 專案範疇管理 (Project Scope Management) – 確保專案包含所有及僅含有所需的工作項目以成功達成專案目的，含起始 (Initiation)、範疇規劃 (Scope Planning)、範疇定義 (Scope Definition)、範疇確認 (Scope Verification)、及範疇變更控制 (Scope Change Control)。 3. 專案時間管理 (Project Time Management) – 確保專案如期完成，含活動定義 (Activity Definition)、活動排序 (Activity Sequencing)、活動期程估計 (Activity Duration Estimating)、時程發展 (Schedule Development)、及時程控制 (Schedule Control)。 4. 專案成本管理 (Project Cost Management) – 確保專案如核准的預算完成，含資源規劃 (Resource Planning)、成本預估 (Cost Estimating)、預算編列 (Cost Budgeting)、及成本控制 (Cost Control)。 5. 專案品質管理 (Project Quality Management) – 確保專案能滿足需求，含品質規劃 (Quality Planning)、品質保證 (Quality Assurance)、及品質管制 (Quality Control)。 6. 專案人力資源管理 (Project Human Resource Management) – 最有效地運用與專案有關的人員，含組織規劃 (Organizational Planning)、人員獲得 (Staff Acquisition)、及團隊發展 (Team Development)。 7. 專案溝通管理 (Project Communications Management) – 確保專案能適時及適當地產生、蒐集、散佈、儲存、及最終處置專案資訊，含溝通規劃 (Communications Planning)、資訊發佈 (Information Distribution)、績效報告 (Performance Reporting)、及結案作業 (Administrative Closure)。 8. 專案風險管理 (Project Risk Management) – 敘述專案風險的界定、分析、及回應的程序，含風險管理規劃 (Risk Management Planning)、風險界定 (Risk Identification)、定性風險分析 (Qualitative Risk Analysis)、定量風險分析 (Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃 (Risk Response Planning)、及風險監控 (Risk Monitoring and Control)。 9. 專案採購管理 (Project Procurement Management) – 敘述執行自組織外取得商品及服務的程序，含採購規劃 (Procurement Planning)、邀商規劃 (Solicitation Planning)、邀商作業 (Solicitation)、商源評選 (Source Selection)、合約管理 (Contract Administration)、及合約終結 (Contract Closeout)。參考資料：http://www.c-pmi.com.tw/layout/faq/detail.asp?id=3

04-03 15:12:

型態管理 (Configuration Management) 的重要問題為： (1) 專案開發人員要如何瞭解現行發展的軟體版本？ (2) 如何有效控制軟體變更問題？ (3) 軟體變更時，要如何通知相關人員？ (4) 軟體更改時，應如何確保一定的軟體品質水準？ (5) 如何評估軟體變更所造成的影響？ (林信惠等，2005) 如：軟體變更管理系統採用IBM Rational Clear Quest來進行軟體變更管理。IBM Rational Clear Quest是一個強大而高度靈活的缺陷和變更追蹤系統，能在整個開發週期內捕獲、追蹤並管理各種類型的變更查詢，協助使用者以更高的效率交付出更高品質的軟體。又如：軟體版本控制系統採用IBM Rational ClearCase進行版本控制。ClearCase可追蹤每一個檔案和目錄的變更，保持原始碼、二進位檔、可執行檔案、文件、測試腳本、庫檔和Web工件等帶有註釋的完整版本歷史紀錄。

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